México sumará más de 3,300 nuevas habitaciones, aunque el reto será sostener su rentabilidad después del Mundial
De cara al Mundial de Fútbol 2026, México registra una expansión acelerada en su portafolio hotelero, particularmente en la Ciudad de México, Guadalajara y Monterrey, sedes que concentran una parte relevante de los nuevos desarrollos.
Ante la demanda proyectada, se espera que el país incorpore antes evento más de 3,300 nuevas habitaciones mediante modelos alternativos, lo que marca un cambio relevante en el sector turístico y de la construcción. Sin embargo, esta oferta podría resultar limitada frente al volumen de visitantes que se prevé durante la justa deportiva.
Paola Govea, directora de estrategia comercial y mercadotecnia de GAYA, señaló que este crecimiento refleja el interés del sector por atender una oportunidad histórica, aunque advirtió que el verdadero desafío se encuentra en la ejecución y en la planeación de los proyectos.
“El verdadero reto es que los proyectos se ejecuten a tiempo, con una visión moderna y que permita su rentabilidad más allá del Mundial 2026”, indicó.
El sector hotelero más allá del Mundial
En este contexto, la directiva subrayó que la expansión hotelera no debe concentrarse únicamente en atender la demanda temporal del Mundial, sino en consolidar desarrollos capaces de mantenerse competitivos una vez concluido el evento.
“La infraestructura de hospedaje debe pensarse con flexibilidad operativa, permitiendo que los proyectos sigan siendo rentables una vez que termine el Mundial”, explicó.
Asimismo, Govea puntualizó que el desempeño de los nuevos espacios no dependerá exclusivamente del número de habitaciones que se construyan, sino de la integración de criterios técnicos, normativos y operativos desde su concepción.
De acuerdo con la especialista, los proyectos con mayores posibilidades de consolidarse serán aquellos que incorporen procesos de construcción acelerada y eficiente, cumplan con los marcos regulatorios y desarrollen diseños flexibles que permitan adaptar los inmuebles a distintos esquemas de operación.
En este escenario, la expansión del portafolio hotelero avanza en paralelo al crecimiento de la demanda, lo que obliga a desarrolladores y operadores a fortalecer sus estrategias de planeación, ejecución y financiamiento.
Govea destacó que los proyectos que adopten una visión integral y de largo plazo serán los que realmente capitalicen el impacto del Mundial, al mantener su vigencia operativa y financiera en los años posteriores.
