FUNO incorpora gastronomía, entretenimiento, servicios y espacios de convivencia en sus 141 activos comerciales, ante los cambios en los hábitos de consumo
Fibra Uno (FUNO) identifica una transformación en la función de los centros comerciales, que amplían su oferta más allá de las compras para incorporar actividades de entretenimiento, gastronomía, bienestar, servicios y convivencia. Esta evolución forma parte de la operación de sus 141 activos comerciales.
El cambio responde a nuevas dinámicas de consumo que llevan al sector retail a replantear el uso de estos espacios. De acuerdo con CBRE, el inventario nacional de centros comerciales suma 25.4 millones de metros cuadrados, de los cuales 29% se concentra en la Ciudad de México y su zona metropolitana.
En este contexto, la integración de diferentes actividades permite que los complejos comerciales atiendan distintos motivos de visita y momentos del día. Restaurantes, actividades deportivas, espacios de bienestar y propuestas familiares complementan la oferta de tiendas y servicios.
Al segundo trimestre de 2026, el portafolio comercial de FUNO registró una ocupación de 93.9 por ciento. En el mismo periodo, los ingresos totales de propiedades constantes crecieron 7.2% respecto al segundo trimestre de 2025, mientras que el segmento comercial presentó un incremento de 9.2%.
Además, FUNO cuenta con más de 2,900 inquilinos en el segmento comercial. Esta información permite identificar cambios en los hábitos de consumo y ajustar la combinación de marcas, conceptos gastronómicos, entretenimiento y servicios dentro de sus propiedades.
La experiencia modifica los espacios comerciales
La transformación también se refleja en la configuración de los inmuebles. FUNO incorpora terrazas, restaurantes, zonas de descanso y espacios para actividades culturales y recreativas, con una distribución que favorece recorridos más abiertos.
“Concebimos a los centros comerciales como entornos abiertos, funcionales y flexibles, donde la distribución incorpora terrazas, restaurantes, zonas de descanso y espacios para actividades culturales y recreativas. La experiencia se convierte así en un componente estratégico de nuestros activos retail tanto para visitantes como para inquilinos. Esa combinación permite que los centros comerciales formen parte de la vida cotidiana de las comunidades”, indicó Gonzalo Robina, director general adjunto de FUNO.
De acuerdo con Getin, firma especializada en Retail Analytics, en los últimos años los compradores mexicanos han incrementado su participación en actividades recreativas, gastronómicas y de ocio dentro de los complejos comerciales. La consultora señala que esta tendencia continúa durante 2026 y modifica la función del retail físico.
Bajo esta dinámica, los restaurantes, espacios deportivos, propuestas de bienestar y actividades familiares adquieren un papel dentro de la configuración de los activos comerciales. A ello se suman componentes digitales que complementan la experiencia de los visitantes.
Uno de los ejemplos dentro del portafolio de FUNO es Mitikah, que registra una afluencia anual superior a 22 millones de personas. El complejo cuenta con más de 103,000 metros cuadrados y 168 establecimientos enfocados en distintos segmentos, entre ellos compras, restaurantes, ocio y entretenimiento.
La tecnología también forma parte de esta evolución mediante herramientas que facilitan procesos como el pago de estacionamiento y canales de comunicación en redes sociales. Asimismo, FUNO incorpora iniciativas de sostenibilidad enfocadas en generar eficiencias en el consumo de agua y energía de sus propiedades comerciales.
De cara a los próximos años, la empresa contempla una mayor integración de los centros comerciales con la dinámica urbana. Para ello, sus activos incorporan una combinación de comercio, servicios y actividades que amplía las formas de utilizar estos espacios.
