Vinte cerró el 2025 reportando 15,681 viviendas vendidas, ticket promedio de un millón 22,300 pesos, y crecimientos de 18.1% en utilidad neta, 9.1% en ingresos y 8.5% en Ebitda
Por Horacio Urbano
Llegó el esperado reporte 2025 de Vinte, que además de confirmar la muy sólida tendencia de crecimiento que la firma ha mantenido durante los años recientes, ya refleja el resultado de la adquisición de dos importantes empresas del sector, traducido en 15,681 viviendas vendidas, ticket promedio de un millón 22,300 pesos, y crecimientos de 18.1% en utilidad neta, 9.1% en ingresos y 8.5% en Ebitda.
Mucho ojo, porque si de por sí son crecimientos muy importantes, lo son más considerando la dimensión que ha ganado la operación de la viviendera que preside Sergio Leal y dirige René Martínez, y que con base en la adquisición de Javer y Derex, ambas con muy sólida presencia en el norte del país, no solo ganó volumen, sino que, además, ganó presencia en mercados estratégicos para su plan de negocios.
Échenle números… Son 15,681 viviendas con un ticket promedio de un millón 22,300 pesos… Y mucho ojo, porque traducidos los crecimientos porcentuales a términos de billetes, que es lo que importa, Vinte obtuvo ingresos por 16,194 millones de pesos, utilidades por 1,413 millones de pesos, y Ebitda de 2,849 millones de pesos.
Hay que decir, que este resultado refleja además, un incremento de 12.3% en el ticket promedio de la viviendera, resultado de un muy buen desempeño en los mercados de vivienda de tipo medio y residencial, y una menor exposición a los riesgos inherentes al segmento social, consolidando una eficiente estrategia de diversificación, con implicaciones tanto regionales, como por segmentos de mercado.
La meta de Grupo Vinte es mantener para este año la tendencia de crecimiento, lo que le permitiría vender alrededor de 17,000 viviendas, y generar más de 70,000 empleos, desarrollando proyectos de vivienda en 12 entidades del país, a través de las tres marcas con que ya cuenta el grupo: Vinte, Javer y Derex.
Se trata, sin duda, de una de las mayores historias de éxito de la economía mexicana, una historia que en menos de dos décadas, y con base en un modelo de negocio anclado en la innovación, marca nuevas formas de entender y atender los retos de la vivienda.
Y se trata de un exitoso modelo de expansión, que aceleró generación de volumen y cobertura regional, a partir de identificar y adquirir dos importantes empresas del sector, Javer, que es, junto con Vinte, una de las muy pocas vivienderas que cotizan en el mercado de valores, y Derex, reconocida por su capacidad de innovación y por sus modelos de creación de comunidad.
La nueva conformación de Grupo Vinte permite modelar un proyecto multiregional, con presencia en el Estado de México, Hidalgo, Puebla, Querétaro, Quintana Roo, Nuevo León, Morelos, Baja California, Jalisco, Aguascalientes, Tamaulipas y Sonora.
Y no sobra recordar que el modelo de negocio Vinte está anclado no solo en la innovación, sino en traducir esta innovación en desarrollos habitacionales integralmente concebidos, que respondan a prioridades de orden social y ambiental, cumpliendo al menos 14, de los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible, establecidos por la ONU.
Para esto, la viviendera basa su modelo en cinco ejes fundamentales:
- Asumiendo como prioridad garantizar la salud de los habitantes de sus desarrollo, ubicando cada proyecto cerca de todo tipo de servicios médicos, e implementando esquemas de diseño y construcción, que privilegien todos los aspectos relacionados con ese mismo objetivo.
- Educación. Garantizando que cada uno de sus desarrollos esté en contacto con todo tipo de servicios educativos y culturales, propiciando, además, que cada proyecto cuente con espacios y actividades relacionados con esa misma visión.
- Privilegiando en cada desarrollo todo aspecto relacionado con la seguridad, lo mismo al interior de cada proyecto y cada vivienda, que en la vinculación de ellos con la ciudad, lo que incluye una estrecha relación con una serie de servicios públicos relacionados con el mismo fin.
- Plusvalía. Planeando que cada aspecto del proyecto tenga niveles de calidad que garanticen que a lo largo del tiempo cada una de las viviendas que lo forman ganen valor, dando a cada propietario la seguridad de que toda vivienda Vinte es una buena inversión.
- Cartera Hipotecaria Sana. Que se logra en la medida en que la satisfacción de cada cliente, aunada a modelos de venta que perfilan muy bien a cada comprador y le dan la mejor opción de financiamiento para adquirir su vivienda, generan carteras sanas que otorgan seguridad al sistema financiero y garantizan la disponibilidad de financiamiento a la vivienda.
Un modelo, resumiendo, que refleja la transformación de la vivienda mexicana, que en su proceso de maduración está dando paso a modelos de negocio eficientes, sostenibles y sustentables.
Modelos que, sin fallar a sus objetivos de negocio, asumen también importantes compromisos de índole social y ambiental.
Y estamos hablando de Vinte… Pero hablamos también de los nuevos estándares de calidad que van dando forma a nuevas formas de entender y atender los retos y oportunidades de la vivienda.
No es poca cosa, estamos hablando del futuro de la vivienda.
¡Estamos buscando innovadores!
Está abierta la convocatoria para participar en los siguientes capítulos del Think Tank Inmobiliario que hemos desarrollado como parte de la plataforma de Liga Inmobiliaria, formada por un potente grupo de empresas y organismos, y que tiene como objetivo identificar y promover ideas que puedan transformar el sector.
La intención es identificar estas ideas y ponerlas en contacto con los líderes del sector para que ello pueda traducirse en nuevas oportunidades para fortalecer estos proyectos.
Buscamos innovación en temas como sustentabilidad, proptech/fintech y construcción.
Atentos, está abierta la convocatoria para quienes quieran presentar sus proyectos en este ejercicio de innovación.
¿Interesados?
Informes: [email protected].
Dejo aquí la liga para que descarguen la Edición Especial de la revista Vivienda, que tiene como tema central la crónica de la primera edición de Liga Inmobiliaria y Think Tank Inmobiliario.
Contamos con ustedes
Estén muy atentos a lo que en este nuevo año estaremos haciendo desde Centro Urbano y gracias a una red de valiosísimos aliados.
La idea es modelar un ecosistema que permita incidir positivamente en los diferentes temas relacionados con ciudades, desarrollo inmobiliario y vivienda, con base en un modelo anclado en tres ejes: Análisis + Vinculación + Comunicación.
Se pueden sumar desde sus empresas e instituciones o en lo individual, para formar parte de nuestras comunidades y participar en nuestros diferentes ejercicios.
Por supuesto, tendremos la 25 edición del Premio Hombres y Mujeres de la Casa y su modelo de comunidad.
Tendremos nuevos capítulos de Liga Inmobiliaria y Think Tank Inmobiliario, encaminados a abrir nuevos canales para la innovación en estas industrias.
Tendremos las plataformas temáticas de análisis, vinculación y comunicación de Centro Urbano, y tendremos para ello nuevas modalidades de alianzas y pertenencia.
Fortaleceremos nuestras capacidades de análisis y asesoría.
Tenemos planeado ofrecer más talleres y conferencias que nunca.
Y lanzaremos un sistema de comunidad dirigido a sumar a quienes en lo individual quieran ser parte de este ejercicio.
Los invito a ser parte de todo esto.
Informes: [email protected]
