Actualmente, Tuhabi cuenta con socios clave como Grupo Financiero Banorte y más de 1,000 agendes independientes y asociados a agencias
La firma tecnológica Tuhabi logró concretar 4,000 transacciones de compra y venta de vivienda en México durante su primer año en el país. En ese sentido, la compañía logró crecer en promedio 20% mes con mes desde su arribó, logrando convertirse en un aliado clave para miles de mexicanos.
Debido a ello, en el periodo de 12 meses logró concretar presencia en cinco ciudades; Ciudad de México(CDMX), Guadalajara, Monterrey, Pachuca y Toluca. Y espera consolidarse en Mérida, Veracruz y Querétaro, donde ya operan con el modelo de brokerage.
Sumado a ello, logró consolidar su presencia con la adquisición de Propiedades.com y Tu Cantón, un iBuyer y brokerage, es decir, un intermediario de venta de vivienda. Además de contar con el respaldo de Grupo Financiero Banorte, con quien realizó su ronda de inversión más reciente.
Sumado a ello, Tuhabi logró concretar la apertura de su primer centro de experiencia en la CDMX, espacio donde se puede conocer el modelo de negocio. A la par de probar las herramientas de la empresa como Habimetro; que utiliza más de 20 millones de datos para determinar el valor de mercado de cualquier vivienda.
Dicha herramienta ayuda sin importar si se es cliente o no de la plataforma, y al día de hoy cuenta con 15,000 usuarios mensuales. Asimismo, la visión de me compañía es proporcionar a mexicanos procesos simples y seguros durante la compra-venta de sus inmuebles, por lo que esperan una participación de 10% de las transacciones totales del segmento.
Por otra parte, cuenta con más de 1,000 agentes, independientes y asociados a agencias, encargados de mostrar las propiedades. ¿Cómo funciona?, la compañía se encarga de comprar viviendas de forma directa y en 10 días, con una sola visita se encarga de los trámites y remodelaciones. Para posteriormente sacarlas a venta, al tiempo que permite a las familias mexicanas acceder a información y liquidez de formas más sencilla.
