{"id":96000,"date":"2019-09-12T16:36:13","date_gmt":"2019-09-12T21:36:13","guid":{"rendered":"https:\/\/centrourbano.com\/?p=96000"},"modified":"2019-09-12T17:57:19","modified_gmt":"2019-09-12T22:57:19","slug":"para-el-infonavit-los-trabajadores-son-lo-primero","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/centrourbano.com\/revista\/opinion\/para-el-infonavit-los-trabajadores-son-lo-primero\/","title":{"rendered":"Para el Infonavit, los trabajadores son lo primero"},"content":{"rendered":"

Por Rodrigo Guti\u00e9rrez Porter Villegas<\/strong><\/p>\n

Tras varios meses al frente de la Subdirecci\u00f3n General de Cr\u00e9dito del Infonavit<\/strong> me queda claro que el Instituto no puede esperar para atender las necesidades de los trabajadores de M\u00e9xico.<\/p>\n

Los cambios po\u00edticos, econ\u00f3micos y sociales que ha M\u00e9xico ha experimentado a lo largo de las \u00faltimas d\u00e9cadas han representado diversos retos para los trabajadores que integran la planta productiva del pa\u00eds, tanto en la manera como desempe\u00f1an sus actividades profesionales como en la forma en que est\u00e1n organizados en su estructura familiar.<\/p>\n

En este sentido, en la Subdirecci\u00f3n General de Cr\u00e9dito del Infonavit decidimos adoptar un comportamiento din\u00e1mico, siempre con el trabajador mexicano al centro de nuestra toma de decisiones, retando las f\u00f3rmulas preestablecidas que no generaban una profundidad en el cambio, y de esta forma resolver las necesidades que plantea la nueva realidad de nuestro pa\u00eds.<\/p>\n

En los \u00faltimos seis meses definimos tres ejes de acci\u00f3n para el actuar diario de la Subdirecci\u00f3n General de Cr\u00e9dito: 1) proximidad<\/em> con nuestros afiliados; 2) eficiencia<\/em> en las decisiones y operaci\u00f3n, y 3) transparencia<\/em> en todas nuestras actividades.<\/p>\n

Atendiendo a los dos primeros ejes, el 3 de julio de este a\u00f1o incrementamos los montos de cr\u00e9dito para quienes ganan hasta 7 mil pesos con base en el aumento al salario m\u00ednimo de 2019 (16%). En esa proporci\u00f3n aumenta el monto de financiamiento para los trabajadores de menor salario, y ese porcentaje va disminuyendo en la medida que se acercan a los 2.8 UMA de salario mensual (aproximadamente $7,200 de pesos).<\/p>\n

Como ejemplo, aquellos trabajadores que perciban en su ingreso mensual 1 UMA ($2,568) han visto incrementado su monto m\u00e1ximo de cr\u00e9dito de 231 mil pesos a 269 mil pesos, que sumando su ahorro en la Subcuenta de Vivienda quiere decir que ahora les alcanza para una casa de hasta 300 mil pesos.<\/p>\n

Cabe se\u00f1alar que la implementaci\u00f3n de esta medida coincidi\u00f3 con el menor monto de subsidio para la adquisici\u00f3n de vivienda que se destin\u00f3 en el Presupuesto de Egresos de la Federaci\u00f3n en 2019, con lo cual se ha otorgado certeza al sector de la construcci\u00f3n sobre la capacidad de compra de los trabajadores que menos ganan. As\u00ed lo muestran los primeros resultados positivos en el Registro \u00danico de Vivienda<\/strong> (RUV) con registro de vivienda nueva en el mes de agosto.<\/p>\n

Sobre el tercer eje, y como una directriz primordial de nuestro Director General, Carlos Mart\u00ednez Vel\u00e1zquez<\/strong>, estamos trabajando con los diferentes sectores para establecer par\u00e1metros que nos permitan asegurar los niveles de calidad de la vivienda que nuestros derechohabientes adquieren, de forma que sea adecuada para ellos como habitantes y para el resto de los trabajadores participantes del fondo como garant\u00eda de los cr\u00e9ditos colocados.<\/p>\n

Como menciono l\u00edneas arriba, hemos tomado estas\u00a0 acciones poniendo a los trabajadores en el centro de las decisiones del Instituto; y en este sentido, hemos identificado otra oportunidad al reconocer las nuevas formas de organizaci\u00f3n de los hogares en M\u00e9xico, en donde encontramos que la familia tradicional es un concepto que tambi\u00e9n ha experimentado cambios, que no hab\u00edan sido considerados en el Infonavit.<\/p>\n

Lo anterior nos llev\u00f3 a dise\u00f1ar un esquema que les permitir\u00e1 a los trabajadores de M\u00e9xico, organizados en una forma distinta de hogar a la tradicional, sumar sus capacidades de compra para la adquisici\u00f3n de una vivienda. Es decir, evolucionamos del cr\u00e9dito individual o conyugal, al cr\u00e9dito entre familiares o corresidenciales, mediante un cr\u00e9dito solidario. Este cambio fortalecer\u00e1 el derecho a elegir de nuestros derechohabientes para decidir con qui\u00e9n ejercen su cr\u00e9dito Infonavit, lo que incrementar\u00e1 su capacidad de compra para adquirir un inmueble que cuente con los servicios necesarios para alcanzar una mejor calidad de vida.<\/p>\n

Para inicios de 2020 veremos que el padre y un hijo, la madre y su hija, o dos hermanos podr\u00e1n sumar su monto m\u00e1ximo de cr\u00e9dito para adquirir un patrimonio, mismo caso para las parejas en uni\u00f3n libre de diferente o mismo sexo.<\/p>\n

Identificar este dinamismo nos ha servido para establecer una estrategia de opciones de financiamiento que, en una primera etapa, empareje al Infonavit con las necesidades de los trabajadores y, en una segunda, nos permita innovar en opciones de financiamiento para necesidades m\u00e1s complejas de nuestros afiliados, las cuales est\u00e1n en periodo de evaluaci\u00f3n.<\/p>\n

Para retarnos a\u00fan m\u00e1s, en la Subdirecci\u00f3n General de Cr\u00e9dito hemos firmado dos convenios que nos permitir\u00e1n alcanzar nuestros objetivos en el corto plazo: uno con el\u00a0Fovissste y otro con la Asociaci\u00f3n de Bancos de M\u00e9xico (ABM).<\/p>\n

Con el primero, en el primer semestre del siguiente a\u00f1o estaremos implementando el cr\u00e9dito individual Infonavit-Fovissste, que permitir\u00e1 a los afiliados a ambas instituciones obtener un cr\u00e9dito hipotecario de cada organismo y hacer uso de ambas subcuentas de vivienda, lo que se ver\u00e1 reflejado en residencias de m\u00e1s valor y mejor ubicadas.<\/p>\n

Con la ABM estamos trabajando en el dise\u00f1o de nuevas opciones de financiamiento y, en breve, comenzaremos un programa piloto para originar cr\u00e9ditos Cofinavit desde los centros hipotecarios de los bancos que participan en este esquema. Esto permitir\u00e1 tener una ventanilla \u00fanica de atenci\u00f3n, disminuyendo los tiempos de tr\u00e1mite para la obtenci\u00f3n de esta opci\u00f3n de financiamiento y, de resultar exitoso, comenzaremos con las otras opciones que tiene el Infonavit, como el propio cr\u00e9dito Tradicional.<\/p>\n

As\u00ed es como hemos comenzado a dinamizar a la Subdirecci\u00f3n General de Cr\u00e9dito de la hipotecaria social m\u00e1s grande de Latinoam\u00e9rica, teniendo muy claro que los trabajadores afiliados al Infonavit, due\u00f1os de este fondo, siempre deben ser y estar el centro de las decisiones que tomamos cada d\u00eda, y su bienestar contribuye al pa\u00eds que todos aspiramos y merecemos.<\/p>\n

<\/p>\n

Rodrigo Guti\u00e9rrez Porter Villegas<\/strong><\/p>\n

Subdirector General de Cr\u00e9dito del Infonavit<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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