{"id":91151,"date":"2019-05-30T18:05:34","date_gmt":"2019-05-30T23:05:34","guid":{"rendered":"https:\/\/centrourbano.com\/?p=91151"},"modified":"2019-06-04T19:07:37","modified_gmt":"2019-06-05T00:07:37","slug":"infonavit-cercano-carlos-martinez","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/centrourbano.com\/revista\/publicaciones\/infonavit-cercano-carlos-martinez\/","title":{"rendered":"Un Infonavit cercano y eficiente, la meta de Carlos Mart\u00ednez"},"content":{"rendered":"

A decir del nuevo Director General, ser\u00e1 importante poner al organismo del lado del trabajador y flexibilizarlo para mejorar la atenci\u00f3n <\/em><\/p>\n

Por Edgar Rosas<\/p>\n

Convertir al Infonavit en un organismo cercano a la gente, y lograr un balance entre la visi\u00f3n del Instituto como una entidad financiera que debe generar rentabilidad <\/strong>y su car\u00e1cter de organismo de seguridad social<\/strong> que ponga al centro de la agenda al trabajador, son elementos torales que la nueva a administraci\u00f3n del Instituto quiere impulsar.<\/p>\n

As\u00ed lo se\u00f1al\u00f3 Carlos Mart\u00ednez Vel\u00e1zquez<\/strong>, director general del Infonavit, quien subray\u00f3 que la intenci\u00f3n en esta nueva etapa del organismo es encaminar los esfuerzos para convertir al Instituto en un organismo \u201ceficaz, austero y sobre todo cercano a las y los trabajadores, ocupado en su bienestar<\/strong>\u201d. Dijo que es necesario voltear a ver las necesidades de los derechohabientes, y en funci\u00f3n de ello, trabajar para satisfacer la demanda de vivienda. Por ello, expuso, parte de las prioridades para la segunda mitad del a\u00f1o ser\u00e1 empujar el programa para atender el tema de la vivienda abandonada, as\u00ed como concretar una l\u00ednea para apoyar la autoproducci\u00f3n.<\/p>\n

En entrevista con Revista Vivienda<\/strong>, el directivo reconoci\u00f3 que, si bien hay experiencias positivas generadas en administraciones pasadas, es necesario traerlas a la actualidad. Coment\u00f3 que uno de los problemas detectados es que parte de las experiencias pasadas para mejorar la atenci\u00f3n del Instituto no se esquematiz\u00f3, por lo que qued\u00f3 soterrado.<\/p>\n

\u201cCuando llegamos hab\u00eda una administraci\u00f3n que estaba muy dedicada al tema de ser una Instituci\u00f3n financiera, m\u00e1s que entenderse como una Instituci\u00f3n de seguridad social. Y creo que hay cosas muy positivas, hay experiencias que se recogen de administraciones anteriores. Sin embargo, muchas de las cosas exitosas que se han hecho no se han documentado, no se han aterrizado en aprendizajes concretos para la Instituci\u00f3n.<\/p>\n

\u201cPor ejemplo, apenas me encontr\u00e9 un trabajo que se hizo en 2015 sobre c\u00f3mo ver el tema de las viviendas abandonadas con la Universidad de Chicago, y al final no se esquematiz\u00f3, no se documenta, no genera cambios normativos, o sea, en muchos de los programas que pueden ser muy vistosos o muy buenos, pero no se genera este aprendizaje\u201d.<\/p>\n

En palabras de Carlos Mart\u00ednez, la idea de la nueva a administraci\u00f3n es \u201cponer al Infonavit del lado del trabajador\u201d. En tal sentido, precis\u00f3, se buscar\u00e1 mejorar la atenci\u00f3n del Instituto con sistemas automatizados y herramientas como la ventanilla \u00fanica.<\/p>\n

[quote]\u201cLa idea es ponernos del lado del usuario y flexibilizar el Infonavit, automatizarlo para que todo se haga en un mismo lugar, que no anden dando vueltas por todos lados. Y, como digo, para m\u00ed el factor de \u00e9xito m\u00e1s importante de mi administraci\u00f3n ser\u00e1 que cuando un trabajador venga, use los servicios, hable al Infonatel o visite el portal web, se sienta satisfecho y feliz de que encontr\u00f3 en Infonavit una herramienta para acrecentar su patrimonio\u201d.[\/quote]<\/p>\n

Las metas en la segunda mitad del a\u00f1o<\/strong><\/p>\n

De acuerdo con Carlos Mart\u00ednez, para el Infonavit vienen dos retos importantes por atender: lanzar el Programa Nacional de Recuperaci\u00f3n de Vivienda<\/strong> y poner en marcha el esquema para financiar la autoproducci\u00f3n<\/strong> de vivienda.<\/p>\n

En relaci\u00f3n al tema de vivienda abandonada, el Director General se\u00f1al\u00f3 que se trabaja en un an\u00e1lisis profundo para entender las causas del fen\u00f3meno. Asegur\u00f3 que la soluci\u00f3n a la problem\u00e1tica partir\u00e1 de conocer la situaci\u00f3n de los inmuebles.<\/p>\n

\u201cHemos estado en an\u00e1lisis. Hicimos un foro el pasado 11 de abril con expertos nacionales e internacionales sobre el tema. En este caso, lo principal es investigar y tener los datos muy claros sobre la situaci\u00f3n de la vivienda relacionada con la cartera del Infonavit. Necesitamos saber de nuestra cartera qu\u00e9 est\u00e1 en proceso judicial, cu\u00e1les apenas est\u00e1n en una demanda por ser viviendas detectadas como abandonadas. Hay muchos supuestos jur\u00eddicos.<\/p>\n

\u201cPara m\u00ed, el problema de la vivienda abandonada es un problema de propiedad. El qu\u00e9 hacer con ellas tiene que ver con qui\u00e9n es el due\u00f1o y c\u00f3mo est\u00e1 puesta la propiedad. Todo es un asunto de la propiedad, por eso es importante hacer esta investigaci\u00f3n\u201d, apunt\u00f3.<\/p>\n

En relaci\u00f3n a la l\u00ednea de financiamiento para autoproducci\u00f3n, Mart\u00ednez Vel\u00e1zquez consider\u00f3 que hay mucho potencial por explotar en el rubro. Indic\u00f3 que, si bien el Instituto est\u00e1 facultado para participar en este segmento, los esfuerzos han sido limitados.<\/p>\n

\u201cEn el segundo semestre del a\u00f1o se presentar\u00e1 la l\u00ednea de financiamiento en materia de autoproducci\u00f3n de vivienda, que para nosotros es muy relevante. La ley del Infonavit prev\u00e9 que el Instituto pueda participar en la producci\u00f3n de vivienda. Sin embargo, todos los esfuerzos institucionales se han orientado hacia la pura adquisici\u00f3n de vivienda nueva, a pesar de que la ley te da varios supuestos.<\/p>\n

\u201cEs importante avanzar en las cuatro l\u00edneas (vivienda nueva, usada, pago de pasivos y autoproducci\u00f3n), pero en el tema de autoproducci\u00f3n de vivienda solo hab\u00eda habido un intento, que fue el \u2018Infonavit Tu Propia Obra\u2019, que estaba circunscrito s\u00f3lo a ciudades ejidales, por ejemplo, y es importante poder avanzar. El a\u00f1o pasado se dieron alrededor de 72 cr\u00e9ditos nada m\u00e1s de este programa, y creemos que puede avanzar, y que, adem\u00e1s, no es competencia de la vivienda nueva. Muchos de los trabajadores que tienen la posibilidad, o que califican para un cr\u00e9dito hipotecario, no lo usan, precisamente, porque preferir\u00edan construir su propia casa\u201d, declar\u00f3.<\/p>\n

Aunado a lo anterior, Mart\u00ednez Vel\u00e1zquez explic\u00f3 que el organismo trabaja en rubros como la automatizaci\u00f3n<\/strong> del esquema Infonavit-Fovissste. A\u00f1adi\u00f3 que con la banca se trabaja para que los cr\u00e9ditos que se otorgan en conjunto se hagan en una ventanilla \u00fanica<\/strong>.<\/p>\n

Por otro lado, el Director General manifest\u00f3 que el Infonavit se alinear\u00e1 a la nueva Pol\u00edtica de Vivienda. Por tal motivo, expres\u00f3, el Instituto est\u00e1 a la espera de la nueva pol\u00edtica en la materia para \u201cpoder cambiar, o adecuar, las pol\u00edticas de otorgamiento de cr\u00e9dito del a\u00f1o que viene y, en el mismo sentido, que venga la pol\u00edtica de vivienda del Programa Sectorial\u201d.<\/p>\n

Este texto se incluye en la edici\u00f3n 119 de Revista Vivienda.<\/h6>\n

 <\/p>\n

Consulta la versi\u00f3n digital de Revista Vivienda\"\"<\/a><\/h5>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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