{"id":91146,"date":"2019-05-30T18:00:21","date_gmt":"2019-05-30T23:00:21","guid":{"rendered":"https:\/\/centrourbano.com\/?p=91146"},"modified":"2019-06-04T19:05:41","modified_gmt":"2019-06-05T00:05:41","slug":"camino-infonavit-2019","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/centrourbano.com\/revista\/publicaciones\/camino-infonavit-2019\/","title":{"rendered":"El camino para el Infonavit en 2019"},"content":{"rendered":"

Atender el tema de la vivienda abandonada, aumentar la capacidad de cr\u00e9dito y acercarse con los derechohabientes, son parte de los desaf\u00edos que se han puesto en la mesa del Infonavit para atender en este primer a\u00f1o del nuevo sexenio <\/em><\/p>\n

Por Edgar Rosas<\/p>\n

El Instituto del Fondo Nacional de la Vivienda para los Trabajadores<\/strong> (Infonavit) llega a su 47 aniversario en un contexto particular. Por un lado, el Instituto aparece en el escenario nacional consolidado como un organismo financiero s\u00f3lido, con reservas que le permiten hacer frente al reto que representa dotar de vivienda a los trabajadores. Y por otro, se encuentra inmerso en un cambio de gobierno, que trae consigo un cambio de administraci\u00f3n en el propio Instituto y nuevos retos por atender para mantener al tren de la vivienda en ritmo.<\/p>\n

Este escenario de transici\u00f3n ha representado para el Infonavit la idea de dar un giro a la visi\u00f3n con la que ha operado en los \u00faltimos a\u00f1os. Y es que el nuevo director general, Carlos Mart\u00ednez Vel\u00e1zquez<\/strong>, ha hecho \u00e9nfasis que la meta principal de la nueva a administraci\u00f3n es convertir al Instituto en un organismo que voltee la mirada a la gente y que ponga al centro de las prioridades la mejora en la atenci\u00f3n hacia la derechohabiencia.<\/p>\n

Concretamente, el diagn\u00f3stico de la nueva administraci\u00f3n parte de la idea que el organismo se ha alejado de los trabajadores, en temas como la cobranza, por lo que, asegura, resulta necesario implementar una estrategia que permita acercarse con los derechohabientes y robustecer el papel del Infonavit como organismo de seguridad social.<\/p>\n

Desde su toma de protesta, Mart\u00ednez Vel\u00e1zquez defini\u00f3 el perfil que tomar\u00eda el organismo en este, el primer a\u00f1o del nuevo gobierno. Entre otras cosas, hizo \u00e9nfasis en la necesidad de aumentar la eficiencia en la operaci\u00f3n del Instituto, reducir el gasto, mejorar la pol\u00edtica de cr\u00e9dito para evitar la compra de viviendas que corren el riesgo de ser abandonadas y, en primer lugar, establecer la estrategia de acercamiento con los trabajadores.<\/p>\n

Sin embargo, al paso de estos cinco meses la lista de objetivos inmediatos planteados ha crecido y se han sumado retos y necesidades por atender para el Instituto. En particular, el Infonavit ha cobrado los reflectores como un organismo clave ante el cambio<\/strong> en la pol\u00edtica de vivienda impulsada desde el gobierno federal, sobre todo para mantener la entrega de cr\u00e9dito.<\/p>\n

Y es que, con la eliminaci\u00f3n del Programa de Acceso al Financiamiento para Soluciones Habitacionales<\/strong>, y el cambio de enfoque en materia de entrega de subsidio, la din\u00e1mica en el sector tom\u00f3 otro rumbo. Esta nueva visi\u00f3n planteada por las autoridades, reduce el apoyo federal para que trabajadores de menores ingresos puedan comprar una vivienda, lo que trastoca directamente al Instituto.<\/p>\n

Ante este cambio de postura, se confiri\u00f3 al Infonavit la necesidad de analizar y plantear un esquema que permita aumentar los montos de cr\u00e9dito que otorga a sus trabajadores y con ello compensar la decisi\u00f3n que limit\u00f3 el n\u00famero de recursos para apoyar que m\u00e1s trabajadores asalariados puedan comprar su casa. Sin embargo, el modelo no se ha podido presentar, pues, en palabras del propio Carlos Mart\u00ednez, es muy importante analizar con lupa el aumento, ya que incrementar la capacidad de compra podr\u00eda repercutir en la rentabilidad del Instituto.<\/p>\n

\u201cAumentar los montos m\u00e1ximos<\/strong> de cr\u00e9dito significa tambi\u00e9n ir en contra de los intereses de la mayor\u00eda de los trabajadores que no utilizan el cr\u00e9dito a la vivienda (\u2026)<\/p>\n

\u201cEs una situaci\u00f3n muy delicada que los tres sectores que conforman al Infonavit analizan seriamente, porque aumentar los montos m\u00e1ximos de un lado, significa dar menor rendimiento al ahorro del otro lado\u201d, expuso a Revista Vivienda.<\/p>\n

En primera instancia, Carlos Mart\u00ednez habl\u00f3 que en abril podr\u00eda haber presentado este esquema para compensar la ca\u00edda de subsidio. No obstante, el estudio y an\u00e1lisis sobre el tema ha llevado a que el tema se alargue.<\/p>\n

Incluso, en este sentido, el Sector de los Trabajadores<\/strong> ha salido al paso al se\u00f1alar que no apoyar\u00e1 un posible aumento en el monto de los cr\u00e9ditos sin antes concretar cambios de fondo en el tema de la calidad de la vivienda. A decir de los representantes del sector obrero del Infonavit, primero es fundamental que se garantice que las viviendas a construirse cumplan con los requerimientos para otorgar calidad de vida a las familias.<\/p>\n

Cabe destacar que en el panorama del Infonavit hay otros elementos prioritarios por atender que se han a\u00f1adido en estos meses de trabajo. Uno de ellos es lo relacionado a atender el tema de la vivienda abandonada. En esa l\u00f3gica se espera la presentaci\u00f3n de un esquema que, en coordinaci\u00f3n con la Secretar\u00eda de Desarrollo Agrario, Territorial y Urbano (Sedatu), permita rescatar conjuntos habitacionales que padecen este fen\u00f3meno.
\nAvances<\/strong><\/p>\n

En estos primeros cinco meses de labores, el Infonavit ha lanzado una seria de esquemas y acciones que buscan lograr el objetivo planteado por la nueva administraci\u00f3n: aumentar la eficiencia y acercarse con la gente. En este sentido, uno de los esquemas, que incluso se ha convertido en emblema en este arranque de sexenio, es el Programa de Responsabilidad Compartida. Con este esquema, las nuevas autoridades plantean el objetivo de ayudar a los trabajadores a liquidar sus cr\u00e9ditos y atender as\u00ed una de las demandas persistentes de los derechohabientes, en la que se plantea que por m\u00e1s que pagan, el saldo de la deuda crece.<\/p>\n

En t\u00e9rminos generales, el esquema busca reestructurar los financiamientos, con lo que se contempla migrar los cr\u00e9ditos originados en Veces Salarios M\u00ednimos a Pesos, as\u00ed como otorgar descuentos a los acreditados de en promedio 55% en relaci\u00f3n al saldo del financiamiento.<\/p>\n

[quote]\u201cEl Programa de Responsabilidad Compartida, que presentamos el pasado 6 de febrero, busca detener el crecimiento inhumano e irracional de los cr\u00e9ditos en salarios m\u00ednimos. De esos que pagan y pagan y no terminan de pagar. Hoy se han firmado 22,000 convenios de aceptaci\u00f3n del programa, que son 4,500 millones de pesos en descuentos y que dan certeza a los trabajadores sobre pagos futuros. Este ya es el programa m\u00e1s exitoso que haya hecho el Infonavit en la materia en toda su historia\u201d, se\u00f1al\u00f3 Carlos Mart\u00ednez.[\/quote]<\/p>\n

Sumado a este elemento, de acuerdo con el Instituto, uno de los avances m\u00e1s significativos alcanzados hasta el momento es lo relacionado con el recorte al gasto. Seg\u00fan la informaci\u00f3n proporcionada, al mes de abril se logr\u00f3 un recorte al gasto del orden de los 1,800 millones de pesos, por lo que, asegur\u00f3, antes de concluir 2019 se superar\u00e1 la meta de 2,000 millones de pesos.<\/p>\n

Aunado a lo anterior, el organismo destac\u00f3 las acciones emprendidas en aras de concretar cambios al sistema de compras. En relaci\u00f3n al tema, abund\u00f3 que la administraci\u00f3n del Instituto solicit\u00f3 a la Comisi\u00f3n Federal de Competencia Econ\u00f3mica (Cofece) emitir una opini\u00f3n al respecto para lograr una mayor eficiencia en el rubro.<\/p>\n

De igual forma, el Infonavit firm\u00f3 un convenio con la Comisi\u00f3n Nacional de Derechos Humanos<\/strong> (CNHD) con el que se busca que los procesos de atenci\u00f3n al trabajador garanticen el respeto a los derechos humanos. Sobre todo, esta l\u00ednea busca regular la actuaci\u00f3n de los despachos de cobranza ante las denuncias por abusos levantadas por parte de los derechohabientes.<\/p>\n

Al respecto, el Infonavit inici\u00f3 una auditor\u00eda sobre los juicios masivos que se promov\u00edan. Como resultado, expuso se ha suspendido a cuatro despachos de cobranza, y se cancelaron este tipo de juicios. Las acciones, dijo, se traducir\u00e1 en un nuevo modelo de apoyo al pago para los derechohabientes.<\/p>\n

\u201cLas acciones impulsadas van en cumplimiento de nuestro objetivo: un Infonavit m\u00e1s austero y cercano<\/strong> a los trabajadores. En esta tarea el liderazgo del Secretario Meyer ha sido fundamental para concretar los cambios, lo mismo que la colaboraci\u00f3n de los sectores que conforman el Instituto\u201d, apunt\u00f3 Mart\u00ednez.<\/p>\n

Este texto se incluye en la edici\u00f3n 119 de Revista Vivienda.<\/h6>\n

 <\/p>\n

Conoce la versi\u00f3n digital de Revista Vivienda\"\"<\/a><\/h5>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Atender el tema de la vivienda abandonada, aumentar la capacidad de cr\u00e9dito y acercarse con los derechohabientes, son parte de los desaf\u00edos que se han puesto en la mesa del Infonavit para atender en este primer a\u00f1o del nuevo sexenio<\/p>\n","protected":false},"author":14,"featured_media":91147,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"om_disable_all_campaigns":false,"inline_featured_image":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[4,16,7860],"tags":[7283,15115,100,15109,2310],"class_list":["post-91146","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-publicaciones","category-reportajes","category-revista-vivienda","tag-avances","tag-carlos-martinez-velazquez","tag-infonavit","tag-plan-de-trabajo","tag-revista-vivienda"],"yoast_head":"\nEl camino para el Infonavit en 2019 - Revista Vivienda<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"El Instituto del Fondo Nacional de la Vivienda para los Trabajadores (Infonavit) llega a su 47 aniversario en un contexto particular. 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