{"id":79113,"date":"2018-09-28T19:00:42","date_gmt":"2018-09-29T00:00:42","guid":{"rendered":"https:\/\/centrourbano.com\/?p=79113"},"modified":"2018-10-01T09:56:19","modified_gmt":"2018-10-01T14:56:19","slug":"infonavit-transformacion-analitica","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/centrourbano.com\/revista\/opinion\/blog-desde-el-terreno\/infonavit-transformacion-analitica\/","title":{"rendered":"Para el Infonavit, transformaci\u00f3n anal\u00edtica y digital o muerte"},"content":{"rendered":"

Ante un panorama lleno de retos para la industria de la vivienda, el Infonavit<\/a>, la instituci\u00f3n hipotecaria m\u00e1s grande de Am\u00e9rica Latina, est\u00e1 llamado a ser un jugador relevante para impulsar el crecimiento y la transformaci\u00f3n de la industria en su conjunto. Sobre todo si se habla de innovar en los esquemas para el otorgamiento de cr\u00e9dito.<\/p>\n

Esa es la sensaci\u00f3n y parte de las conclusiones que dejan los trabajos de la Reuni\u00f3n Nacional de la Direcci\u00f3n Sectorial Empresarial<\/a> del Infonavit. Esta idea cobra fuerza si nos referimos a la necesaria transformaci\u00f3n de la industria y la obligada migraci\u00f3n hacia esquemas digitales y anal\u00edticos que permitan entender y atender de mejor manera la demanda de vivienda de la poblaci\u00f3n en el pa\u00eds.<\/p>\n

Desde hace un a\u00f1o, los empresarios han hecho \u00e9nfasis en la necesidad del Infonavit por renovarse y adaptarse a las nuevas circunstancias del mercado. Eso implica, caminar hacia esquemas tecnol\u00f3gicos que permitan al organismo ser m\u00e1s eficiente en su operaci\u00f3n, lo que devendr\u00eda no s\u00f3lo en una mejor administraci\u00f3n del Fondo, sino en un impulso importante a la colocaci\u00f3n de cr\u00e9dito.<\/p>\n

Los modelos planteados en la reuni\u00f3n apuntan a poder utilizar toda la informaci\u00f3n contenida en la base de datos del Instituto para definir mejores perfiles de riesgo, hacer m\u00e1s agradable la experiencia del usuario al reducir tiempos y con ello detonar la entrega de financiamiento, sin comprometer la sanidad y fortaleza de la Instituci\u00f3n. Seg\u00fan las estimaciones, por ejemplo, el implementar este tipo de modelos impactar\u00eda en entregar 50,000 cr\u00e9ditos m\u00e1s por a\u00f1o y reducir en 14% la cartera vencida del Instituto.<\/p>\n

Sebasti\u00e1n Fern\u00e1ndez Cortina<\/a>, titular de la DSE del Infonavit, lo dijo muy bien: que el Infonavit logre una transformaci\u00f3n de este calado, no s\u00f3lo beneficiar\u00eda al organismo en s\u00ed y a su derechohabiencia, sino a la industria en su conjunto al poner el ejemplo y detonar que otros actores se sumen a esta transformaci\u00f3n.<\/p>\n

Y por supuesto que caminar hacia esta meta representa caminar a esquema que permitir\u00edan atender al mercado de los no afiliados, al abrir la puerta y a trav\u00e9s de la tecnolog\u00eda, definir mejores perfiles de riesgo y poder ofrecer soluciones crediticias que den acceso a productos habitacionales.<\/p>\n

El paso est\u00e1 dado por parte de la Direcci\u00f3n Sectorial Empresarial. En el marco de la reuni\u00f3n, los empresarios representados por Sebasti\u00e1n Fern\u00e1ndez Cortina entregaron a Armando Rosales, propuesto para la Subsecretar\u00eda de Desarrollo Urbano y Vivienda, y a Carlos Mart\u00ednez, propuesto para encabezar al Infonavit, un par de estudios detallados, que contemplan propuestas para atender los retos de vivienda.<\/p>\n

Y uno de los documentos presentados precisamente tiene que ver con la Transformaci\u00f3n Digital del Infonavit, en la que los expertos que participaron aseguraron que esta transformaci\u00f3n no debe entenderse como s\u00f3lo el lanzamiento de una app, sino como una metamorfosis que tom\u00e9 como base la anal\u00edtica y lo digital.<\/p>\n

Ahora el bal\u00f3n esta en la cancha de equipo del nuevo gobierno. A ellos tocar\u00e1 analizar la propuesta e impulsar esta tan ansiada transformaci\u00f3n que en el papel traer\u00e1 grandes beneficios; por lo pronto, los integrantes del equipo del pr\u00f3ximo gobierno expresaron su simpat\u00eda con la visi\u00f3n.<\/p>\n

Lo dijo muy bien Sebasti\u00e1n Fern\u00e1ndez: grandes empresas han desaparecido por no saber leer el contexto y no adaptarse a los nuevos tiempos. Por ello, asegur\u00f3, si el Infonavit, y yo agregar\u00eda la industria, no entra en la transformaci\u00f3n anal\u00edtica y digital, el futuro es limitado.<\/p>\n

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Admirador de Vicente Le\u00f1ero y Miguel \u00c1ngel Granados Chapa.","sameAs":["https:\/\/x.com\/https:\/\/twitter.com\/ERosasCU?s=09"],"url":"https:\/\/centrourbano.com\/revista\/author\/edgar-rosas\/"}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/centrourbano.com\/revista\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/79113","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/centrourbano.com\/revista\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/centrourbano.com\/revista\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/centrourbano.com\/revista\/wp-json\/wp\/v2\/users\/47"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/centrourbano.com\/revista\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=79113"}],"version-history":[{"count":6,"href":"https:\/\/centrourbano.com\/revista\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/79113\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":79136,"href":"https:\/\/centrourbano.com\/revista\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/79113\/revisions\/79136"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/centrourbano.com\/revista\/wp-json\/wp\/v2\/media\/75442"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/centrourbano.com\/revista\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=79113"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/centrourbano.com\/revista\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=79113"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/centrourbano.com\/revista\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=79113"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}