{"id":164755,"date":"2026-10-22T18:07:21","date_gmt":"2026-10-23T00:07:21","guid":{"rendered":"https:\/\/centrourbano.com\/revista\/?p=164755"},"modified":"2026-10-22T18:07:21","modified_gmt":"2026-10-23T00:07:21","slug":"criterios-asg-estrategia-de-negocio-fibras","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/centrourbano.com\/revista\/inmobiliario\/criterios-asg-estrategia-de-negocio-fibras\/","title":{"rendered":"Criterios ASG ganan terreno en la estrategia de negocio de las fibras"},"content":{"rendered":"

Las fibras incorporan criterios ambientales, sociales y de gobernanza en sus decisiones de inversi\u00f3n y operaci\u00f3n para mejorar la eficiencia, gestionar riesgos clim\u00e1ticos y fortalecer la resiliencia de sus activos<\/em><\/p>\n

Las fibras inmobiliarias avanzan en la incorporaci\u00f3n de criterios Ambientales, Sociales y de Gobernanza (ASG) en sus operaciones. De acuerdo con el sexto informe anual de la Asociaci\u00f3n Mexicana de Fibras Inmobiliarias (Amefibra), el sector registr\u00f3 un crecimiento de 36% en la generaci\u00f3n de energ\u00eda renovable<\/strong> frente a 2024 y redujo 10% su consumo de agua<\/strong>. Adem\u00e1s, durante 2025, las fibras utilizaron instrumentos de financiamiento sostenible por cerca de 61,000 millones de pesos<\/strong> (mdp).<\/p>\n

Durante el webinar \u2018Riesgo clim\u00e1tico y resiliencia en la toma de decisiones: Fibras unidas hacia un mundo sustentable\u2019, Jorge \u00c1valos, presidente de Amefibra, explic\u00f3 que estos resultados forman parte de los esfuerzos de las 15 fibras que integran la asociaci\u00f3n, las cuales cuentan en conjunto con m\u00e1s de 2,000 propiedades en pr\u00e1cticamente todos los estados de la Rep\u00fablica.<\/p>\n

Asimismo, indic\u00f3 que 42% de la superficie total del \u00c1rea Bruta Rentable<\/strong> (ABR) de la Asociaci\u00f3n, que ronda los 14 millones de m\u00b2, cuenta con certificaciones sustentables de reconocimiento internacional<\/strong>. En el \u00e1mbito social, el 50% de los colaboradores de las fibras son mujeres.<\/p>\n

\u201cHoy sabemos que los factores ambientales, sociales y de gobierno corporativo son m\u00e1s que una agenda de cumplimientos, son elementos estrat\u00e9gicos para gestionar riesgos, fortalecer la competitividad y generar valor sostenible en el largo plazo\u201d, se\u00f1al\u00f3 \u00c1valos.<\/p><\/blockquote>\n

Criterios ASG con impacto en la operaci\u00f3n y las finanzas<\/h2>\n

La incorporaci\u00f3n de estos criterios tambi\u00e9n responde a su relaci\u00f3n con el desempe\u00f1o financiero y operativo de las empresas. Para las fibras, los proyectos de sostenibilidad no solo representan una inversi\u00f3n, sino que pueden generar ahorros, mejorar la eficiencia de los inmuebles y ofrecer retornos econ\u00f3micos.<\/strong><\/p>\n

Aranza Enr\u00edquez, gerente de sostenibilidad de Fibra Hotel, explic\u00f3 que uno de los principales retos consiste en priorizar los proyectos y asignarles presupuesto<\/strong>. Para ello, resulta necesario que los directivos y los \u00f3rganos de gobierno comprendan los beneficios que pueden aportar estas iniciativas al negocio.<\/p>\n

\u201cLa pregunta principal es c\u00f3mo buscar crear valor a trav\u00e9s de estos proyectos, pero creo que una vez que los directores y el consejo est\u00e1n conscientes de que el tema de sostenibilidad ya no es solo un tema que le cuesta dinero a la organizaci\u00f3n, sino que tambi\u00e9n tiene un componente de ahorro y de retorno de inversi\u00f3n bastante atractivo, es cuando se empieza a validar que esta es la forma de hacer eficiente negocio y aparte de recuperar en poco tiempo la inversi\u00f3n y tambi\u00e9n del impacto positivo que esto conlleva: reducci\u00f3n de emisiones, mitigar el riesgo o el impacto ambiental de las organizaciones\u201d, explic\u00f3.<\/p><\/blockquote>\n

En este sentido, Michelle Ch\u00e1vez, ESG Manager en Fibra Danhos, destac\u00f3 que la relevancia de los criterios ASG va m\u00e1s all\u00e1 de la protecci\u00f3n ambiental, debido a que tambi\u00e9n inciden en el funcionamiento y las finanzas de las empresa<\/strong>s.<\/p>\n

\u00abNo es un tema solamente de ayudar al medio ambiente, sino es un tema que impacta en la operaci\u00f3n y en las finanzas de la empresa\u201d, indic\u00f3.<\/p>\n

Por ello, la evaluaci\u00f3n de las iniciativas debe considerar su contribuci\u00f3n a la eficiencia operativa, la reducci\u00f3n de costos<\/strong> y la mitigaci\u00f3n de riesgos, adem\u00e1s de sus efectos ambientales y sociales.<\/p>\n

La resiliencia clim\u00e1tica comienza antes de una crisis<\/h2>\n

Otro componente de la implementaci\u00f3n de los criterios ASG es la gesti\u00f3n anticipada de los riesgos clim\u00e1ticos<\/strong>. Para las fibras, conocer las condiciones de sus propiedades y evaluar los posibles impactos ambientales permite contar con informaci\u00f3n para orientar las decisiones sobre sus activos.<\/p>\n

Jos\u00e9 Romero, presidente del Comit\u00e9 de ASG de Amefibra, se\u00f1al\u00f3 que las empresas deben pasar de identificar los riesgos a definir c\u00f3mo actuar frente a ellos.<\/p>\n

\u201cEl riesgo clim\u00e1tico ya no es un tema del futuro. Es un tema de las decisiones que estamos tomando hoy y cambia la conversaci\u00f3n porque ya no se trata de identificar los riesgos a futuro, hay que preguntarnos: \u00bfqu\u00e9 hacemos con esta informaci\u00f3n?\u201d, afirm\u00f3.<\/p><\/blockquote>\n

En la misma l\u00ednea, Mary Carmen Hern\u00e1ndez, copresidenta del Comit\u00e9 de ASG de Amefibra, explic\u00f3 que la preparaci\u00f3n debe comenzar antes de que ocurra una contingencia. Para ello, las empresas necesitan conocer sus propiedades, activos, grupos de inter\u00e9s y cadena de valor, as\u00ed como aprovechar la informaci\u00f3n disponible para tomar decisiones<\/strong>.<\/p>\n

\u201cLa resiliencia se construye cuando no hay una crisis, se empieza a construir desde antes, con la informaci\u00f3n disponible, con la cadena de valor, conociendo tus propiedades, activos, grupos de inter\u00e9s. Y eso nos va a permitir tomar decisiones\u201d, sostuvo.<\/p><\/blockquote>\n

A esta estrategia se suma el papel de las certificaciones sustentables. Magdalena Abad, gerente de desarrollo inmobiliario en Fibra Plus, se\u00f1al\u00f3 que los requisitos que establecen estos est\u00e1ndares pueden ayudar a los inmuebles a responder a las exigencias del mercado y evitar que pierdan vigencia en el corto plazo<\/strong>.<\/p>\n

\u201cLa exigencia que piden las certificaciones en ciertos temas hacen que estos criterios ayuden a los inmuebles, a evitar una obsolescencia a corto plazo en los inmuebles\u201d, explic\u00f3.<\/p><\/blockquote>\n

De esta manera, la gesti\u00f3n de los criterios ASG tambi\u00e9n se relaciona con la conservaci\u00f3n de la competitividad de los portafolios inmobiliarios, al incorporar aspectos ambientales y operativos en las decisiones sobre los activos.<\/p>\n

La gobernanza incorpora los criterios ASG a las decisiones<\/h2>\n

Para que estas iniciativas tengan efectos en el negocio, las empresas necesitan integrar los criterios ASG en sus mecanismos de supervisi\u00f3n y toma de decisiones<\/strong>. Esto implica que los \u00f3rganos de gobierno identifiquen los temas relevantes para la organizaci\u00f3n, definan responsabilidades y revisen los indicadores que permiten medir los avances.<\/p>\n

Marimar Torreblanca, CEO de Miranda ESG, explic\u00f3 que la supervisi\u00f3n de la sostenibilidad ya forma parte de las responsabilidades de los \u00f3rganos de gobierno corporativo y no debe limitarse a un comit\u00e9 o equipo especializado.<\/p>\n

\u201cSupervisar los temas ASG ya son parte de supervisar el negocio, es un tema aparte que se discute en un comit\u00e9 o en un equipo. Supervisar no significa operar. La expectativa es que este consejo est\u00e9 haciendo las preguntas correctas y que est\u00e9 revisando que la informaci\u00f3n que les comparten es realista, suficiente, es lo que necesitan para poder hacer esta supervisi\u00f3n o este oversite de los temas de sostenibilidad\u201d, se\u00f1al\u00f3.<\/p><\/blockquote>\n

En este proceso, Torreblanca identific\u00f3 cinco aspectos que los consejos deben considerar: verificar que la empresa trabaje en los temas materiales para su desempe\u00f1o ambiental y financiero; establecer qui\u00e9n responde por cada riesgo, oportunidad y objetivo; incorporar la sostenibilidad en los procesos operativos y de inversi\u00f3n; revisar los indicadores y las desviaciones respecto de las metas; y comprobar la confiabilidad de los datos que la organizaci\u00f3n recibe y divulga.<\/p>\n

Por ello, la especialista puntualiz\u00f3 que el objetivo no consiste en ampliar la agenda de los \u00f3rganos de gobierno, sino en integrar los riesgos y oportunidades de sostenibilidad en las decisiones estrat\u00e9gicas, operativas y financieras<\/strong>. En el caso de las fibras, esta responsabilidad corresponde al m\u00e1ximo \u00f3rgano de gobierno, como el comit\u00e9 t\u00e9cnico.<\/p>\n

As\u00ed, los avances reportados por Amefibra en materia ambiental, social y de financiamiento sostenible se acompa\u00f1an de un desaf\u00edo para el sector: incorporar los criterios ASG de manera transversal en la gesti\u00f3n de sus activos y en sus decisiones de negocio.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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