Arturo S\u00e1nchez, presidente del Consejo de Administraci\u00f3n, destaca el reto que, tras una \u00e9poca de crisis, tienen de ser una empresa que se adecue al nuevo modelo\u00a0<\/em><\/p>\nDespu\u00e9s de un proceso para reestructurarse tras la compleja etapa que vivi\u00f3 durante tres a\u00f1os, Sare, una de las pocas vivienderas que cotizan en la Bolsa Mexicana de Valores (BMV), recobra su salud financiera y regresa a la acci\u00f3n en el mercado con 14 proyectos en puerta, cambios de directivos y el apoyo de dos instituciones bancarias, seg\u00fan platica en entrevista, el presidente del Consejo de Administraci\u00f3n, Arturo S\u00e1nchez Carbajal.<\/p>\n
\u201cLo importante es saber que vivimos una etapa muy complicada durante tres a\u00f1os, en el 2012 Sare es la primera empresa que anuncia una reestructura financiera, en aquel entonces sumamente cuestionada porque las otras empresas aparentaban estar s\u00f3lidas, con crecimientos todav\u00eda de dos d\u00edgitos\u201d, explica.<\/p>\n
De ah\u00ed, la empresa opt\u00f3 por tomar una responsabilidad y estrategia distinta; adem\u00e1s de que afirman que siempre tuvieron una estrategia clara de negocio, pues nunca vieron el concurso mercantil como una salida y afrontaron a los acreedores bancarios con quienes platicaron en busca de una reestructura.<\/p>\n
\u201cFuimos generando planes de amortizaci\u00f3n acelerada, vendimos activos estrat\u00e9gicos de la compa\u00f1\u00eda, tuvimos que deshacernos de algunos terrenos y proyectos dentro de la Rep\u00fablica Mexicana que era lo que nos daba a nosotros la capacidad de ir amortizando deuda, desapalancando a Sare y al mismo tiempo flujo para poder sobrevivir, fueron tres a\u00f1os dur\u00edsimos, muy complicados, pero los terminamos con mucho \u00e9xito el \u00faltimo trimestre de 2014, cuando logramos cerrar una capitalizaci\u00f3n de mil 500 millones de pesos para Sare\u201d.<\/p>\n
Arturo S\u00e1nchez describi\u00f3 que el peor momento de Sare fue la falta de liquidez en donde la acci\u00f3n deja de ser importante, pues lo \u00fanico que interesa es salvaguardar el mayor capital que se pueda para salir bien de un proceso de liquidaci\u00f3n.<\/p>\n
No obstante, en el caso de Sare \u201csiempre hemos sido muy responsables, nunca dejamos de cotizar en el mercado de valores, nunca dejamos de reportar trimestralmente, sesionamos siempre en Consejo de Administraci\u00f3n, y seguiremos manejando a la empresa de manera responsable de cara a la gran responsabilidad que tenemos de ser una empresa que cotiza en la Bolsa Mexicana de Valores\u201d, enfatiza.<\/p>\n
<\/p>\n
Panorama favorable<\/strong><\/p>\nActualmente Sare es una empresa con un apalancamiento muy bajo, su deuda neta es de menos de 100 millones de pesos, y trabajan en 14 proyectos en cuatro regiones del pa\u00eds, la zona Sureste, el Baj\u00edo (Guanajuato, Quer\u00e9taro y analizan Aguascalientes), la regi\u00f3n de Puebla y la zona metropolitana (Distrito Federal y Estado de M\u00e9xico), en esta \u00faltima es donde siempre ha tenido una presencia s\u00f3lida.<\/p>\n
\u201cYo veo un Sare enfocado m\u00e1s hacia la zona centro del pa\u00eds, creo firmemente en la nueva pol\u00edtica p\u00fablica de vivienda vertical, creemos que somos una empresa con un valor y un expertis importante en la vivienda vertical, y es hacia donde vamos a ir llevando a Sare, de manera paulatina y ordenada\u201d, expone el Directivo.<\/p>\n
Para seleccionar dichos proyectos, separaron los estrat\u00e9gicos y no estrat\u00e9gicos, de los cuales quedaron 20 y de ah\u00ed eligieron 14 de ellos para los que hab\u00eda que actualizar prototipos y licencias, entre otras cuestiones. Se prev\u00e9 que est\u00e9n al 100 por ciento reactivados antes de finalizar marzo.<\/p>\n
\u201cEstamos arrancando con vivienda de hasta mill\u00f3n y medio de pesos, tenemos vivienda econ\u00f3mica de 280 mil a 300 mil en algunas partes del pa\u00eds, pero yo dir\u00eda que la media y nuestro valor promedio va a estar en el orden los 500 mil a 600 mil pesos\u201d, comenta.<\/p>\n
Arturo S\u00e1nchez recuerda que cuentan con 42 a\u00f1os de experiencia acumulada. \u201cCreo que este regreso lo hemos llevado sin prisa, pero sin pausa, es decir, queremos ser muy cautos en el regreso, muy cuidadosos de que no falle la gesti\u00f3n, de que todos los servicios est\u00e9n completos en cada uno de los desarrollos, y eso nos ha llevado un poquito m\u00e1s de tiempo\u201d.<\/p>\n
<\/p>\n
Apoyo bancario<\/strong><\/p>\nPara poner en marcha dichos proyectos, Sare avanz\u00f3 en la parte de la gesti\u00f3n aunado al apoyo que han encontrado en gobiernos estatales, municipales y principalmente de los bancos.<\/p>\n
\u201cYo dir\u00eda que el gran m\u00e9rito y \u00e9xito de Sare no nada m\u00e1s fue habernos fortalecido financieramente, sino que tenemos bancos que est\u00e1n respaldando la operaci\u00f3n\u2026 me parece que con eso, la compa\u00f1\u00eda concluye con mucho \u00e9xito su proceso de reestructura financiera para meterse de lleno a su proceso de reestructura operativa\u201d, indica.<\/p>\n
En espec\u00edfico, Arturo S\u00e1nchez nombr\u00f3 a HSBC y Banamex, con el primero de ellos, el pasado 5 de marzo se anunci\u00f3 ya la reestructura por cr\u00e9ditos contratados de un monto de 494 millones de pesos, y se prev\u00e9 que con el segundo se realice en los pr\u00f3ximos d\u00edas. Estas acciones dar\u00e1n a Sare la liquidez suficiente para asegurar el flujo de efectivo y as\u00ed terminar los 14 proyectos contemplados prescindiendo de los recursos de caja.<\/p>\n
\u201cLos mismos bancos tambi\u00e9n deben estar muy enfocados a que el financiamiento siempre est\u00e9 ligado a un proyecto, porque nos desviamos completamente de uno y otro lado y acabamos en lo que hoy todo mundo conoce que fue una crisis dur\u00edsima\u201d, reconoce.<\/p>\n
<\/p>\n
Transici\u00f3n de la empresa<\/strong><\/p>\nEl Presidente del Consejo de Administraci\u00f3n asegura que Sare no nada m\u00e1s se capitaliza, sino que se institucionaliza, por ello, a finales de febrero el Consejo nombr\u00f3 a Juan Carlos D\u00edaz Arelle y a Jorge Mariano Espinosa de los Reyes D\u00e1vila, como director general y director de Finanzas, respectivamente, los cuales forman parte de un grupo independiente de la familia S\u00e1nchez.<\/p>\n
\u201cEstamos justamente elaborando ya con la nueva administraci\u00f3n, el plan de negocios a 60 meses, estoy convencido que va a ser un plan de negocios que la gente va a entender, madurar y creer; hoy un plan de negocios tiene que ser cre\u00edble, que tenga sustentos, que tenga fundamentales, que tenga los recursos a la vista de que se puede llevar a cabo este plan\u201d, considera.<\/p>\n
El Directivo se dijo convencido de que los resultados de Sare en los \u00faltimos meses, trimestres y a\u00f1os van a darle un valor a la acci\u00f3n que llevar\u00e1 a aquella gente que ha cre\u00eddo en el proyecto a recuperar parte de lo perdido.<\/p>\n
\u201cEn eso estamos enfocados y trabajando d\u00eda a d\u00eda, yo lo que dir\u00eda a los accionistas de Sare es que tengan paciencia, lo m\u00e1s dif\u00edcil ya pas\u00f3, y ahora lo que viene es este \u2018regreso a clases\u2019, donde vamos ir sacando notas mes con mes\u201d, a\u00f1ade.<\/p>\n
Respecto al nuevo modelo de vivienda en el pa\u00eds, Arturo S\u00e1nchez relata que se erigieron en un modelo de negocios de una viviendera no como el actual o como el que la modernidad demanda, sino de un nuevo modelo de viviendera mexicana.<\/p>\n
\u201cEse modelo de miles de empleados, de grandes constructoras, de presencia en toda la Rep\u00fablica donde era un crecimiento cualitativo no cuantitativo me parece que es un modelo agotado, y uno de los grandes retos de Sare ahora que vamos a presentar nuestro business plan<\/em> para los pr\u00f3ximos 60 meses, es que la gente entienda que lo que vamos a construir es el nuevo modelo de viviendera mexicana, una empresa obviamente enfocada a la sustentabilidad\u201d, finaliza.<\/p>\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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