{"id":163862,"date":"2026-08-28T17:58:12","date_gmt":"2026-08-28T23:58:12","guid":{"rendered":"https:\/\/centrourbano.com\/revista\/?p=163862"},"modified":"2026-08-28T17:58:12","modified_gmt":"2026-08-28T23:58:12","slug":"subutilizar-oficinas-mdd-anuales-siila","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/centrourbano.com\/revista\/inmobiliario\/subutilizar-oficinas-mdd-anuales-siila\/","title":{"rendered":"Subutilizar 5% de oficinas costar\u00eda 141.6 mdd anuales: SiiLA"},"content":{"rendered":"

Un an\u00e1lisis de\u00a0<\/span>SiiLA<\/span>\u00a0estima el impacto potencial del espacio desaprovechado en 8.7 millones de m\u00b2 de oficinas ocupadas en C<\/span>DMX,\u00a0<\/span>Mty<\/span>\u00a0y\u00a0<\/span>Gdl<\/span>\u00a0<\/span><\/span>\u00a0<\/span><\/em><\/p>\n

La transformaci\u00f3n de los\u00a0<\/span>esquemas laborales<\/span><\/b>\u00a0y el avance del\u00a0<\/span>trabajo h\u00edbrido<\/span><\/b>\u00a0han abierto un nuevo desaf\u00edo para el mercado corporativo: las empresas pueden mantener oficinas formalmente ocupadas, pero utilizar solamente una parte de los espacios que tienen contratados.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

En\u00a0<\/span>Ciudad de M\u00e9xico, Monterrey y Guadalajara<\/span><\/b>, una\u00a0<\/span>subutilizaci\u00f3n hipot\u00e9tica<\/span><\/b>\u00a0de apenas 5% del espacio ocupado de oficinas podr\u00eda representar un costo inmobiliario de referencia de 141.6 millones de d\u00f3lares (mdd) al a\u00f1o, de acuerdo con un an\u00e1lisis de\u00a0<\/span>SiiLA<\/span><\/b>.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

La firma advierte que este porcentaje no corresponde a un nivel de\u00a0<\/span>subutilizaci\u00f3n\u00a0<\/span><\/b>actualmente observado en el mercado, sino a un escenario que permite dimensionar el\u00a0<\/span>impacto econ\u00f3mico potencial\u00a0<\/span><\/b>de mantener superficies contratadas que ya no responden a las necesidades reales de las empresas.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Actualmente, alrededor de\u00a0<\/span>8.7 millones de metros cuadrados (m\u00b2<\/span><\/b>)\u00a0de oficinas clase A+, A y B se encuentran ocupados en los tres principales mercados corporativos analizados, equivalentes a cerca del 85% del inventario existente y utilizados por casi 5,200 empresas.\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

A condiciones actuales de mercado, este volumen representa un costo inmobiliario de referencia cercano a\u00a0<\/span>236\u00a0mdd\u00a0mensuales<\/span><\/b>, considerando renta de mercado y cuotas de mantenimiento.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

\u00bfCu\u00e1nto puede costar una oficina subutilizada?<\/span><\/b>\u00a0<\/span><\/h2>\n

El ejercicio de\u00a0<\/span>SiiLA\u00a0<\/span><\/b>muestra que incluso porcentajes relativamente peque\u00f1os de\u00a0<\/span>espacio desaprovechado<\/span><\/b>\u00a0pueden adquirir una dimensi\u00f3n considerable al trasladarlos al conjunto del mercado.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Con una\u00a0<\/span>subutilizaci\u00f3n hipot\u00e9tica de 1%<\/span><\/b>, el costo anual de referencia ascender\u00eda a 28.3\u00a0mdd; con 5%, alcanzar\u00eda 141.6\u00a0mdd; mientras que un escenario de 10% elevar\u00eda la cifra hasta 283.3\u00a0mdd.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Si la proporci\u00f3n aumentara al 20%, el costo potencial ser\u00eda de 566.5\u00a0mdd\u00a0anuales, y con 30% llegar\u00eda a aproximadamente 849.8\u00a0mdd.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Sin embargo, la firma enfatiza que los escenarios no representan\u00a0<\/span>niveles observados de subutilizaci\u00f3n<\/span><\/b>. Asimismo, las cifras corresponden a costos inmobiliarios de referencia calculados bajo condiciones de mercado del segundo trimestre de 2026 y no necesariamente a las rentas contractuales efectivamente pagadas por los ocupantes.\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Trabajo h\u00edbrido cambia las necesidades de espacio<\/span><\/b>\u00a0<\/span><\/h2>\n

Uno de los factores detr\u00e1s del fen\u00f3meno es la velocidad con la que pueden cambiar las\u00a0<\/span>necesidades de las compa\u00f1\u00edas<\/span><\/b>\u00a0frente a los\u00a0<\/span>compromisos inmobiliarios de largo plazo<\/span><\/b>.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Una empresa puede reducir su plantilla, reorganizar sus operaciones o modificar los d\u00edas de asistencia presencial en cuesti\u00f3n de meses; sin embargo, la\u00a0<\/span>superficie contratada<\/span><\/b>\u00a0permanece vinculada a los plazos y condiciones establecidos en los contratos de arrendamiento.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Por ello,\u00a0las\u00a0oficinas\u00a0pueden\u00a0permanecer ocupadas\u00a0desde el punto de vista inmobiliario, aunque parte de su superficie haya dejado de responder a las necesidades reales de la operaci\u00f3n.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

SiiLA\u00a0<\/span><\/b>se\u00f1ala que la\u00a0<\/span>subutilizaci\u00f3n\u00a0<\/span><\/b>ocurre cuando la superficie contratada excede de manera persistente aquella que requiere una empresa. No obstante, medir este fen\u00f3meno resulta complejo, pues las estad\u00edsticas inmobiliarias muestran cu\u00e1nto espacio est\u00e1 ocupado, pero no necesariamente cu\u00e1nto utilizan o necesitan los arrendatarios.\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Adem\u00e1s, la presencia de\u00a0<\/span>espacios vac\u00edos\u00a0<\/span><\/b>no implica autom\u00e1ticamente una ineficiencia. Las empresas pueden alternar equipos durante la semana, mantener capacidad para jornadas con mayor asistencia o reservar superficie para futuros crecimientos.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Flexibilidad, nuevo reto para las oficinas<\/span><\/b>\u00a0<\/span><\/h2>\n

El an\u00e1lisis tambi\u00e9n plantea que la\u00a0<\/span>eficiencia inmobiliaria<\/span><\/b>\u00a0ya no depende \u00fanicamente del costo por metro cuadrado, sino de la capacidad de las compa\u00f1\u00edas para\u00a0<\/span>adaptar sus espacios conforme cambian sus operaciones<\/span><\/b>.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

En este contexto, el\u00a0<\/span>trabajo h\u00edbrido<\/span><\/b>\u00a0a\u00f1ade una nueva variable a las decisiones inmobiliarias, pues las oficinas deben dimensionarse no solamente en funci\u00f3n del n\u00famero de trabajadores, sino tambi\u00e9n de cu\u00e1ntos acudir\u00e1n, con qu\u00e9 frecuencia y bajo qu\u00e9 esquemas de colaboraci\u00f3n.\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

As\u00ed, contar con superficie adicional puede representar una\u00a0<\/span>estrategia de previsi\u00f3n o flexibilidad<\/span><\/b>\u00a0para una empresa; el problema aparece cuando ese espacio deja de ser necesario de manera permanente y su costo contin\u00faa sin modificaciones.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Como resume el an\u00e1lisis de\u00a0<\/span>SiiLA<\/span><\/b>: \u201cel metro cuadrado m\u00e1s caro quiz\u00e1 no sea el que cuesta m\u00e1s, sino aquel cuyo prop\u00f3sito una empresa ya no puede explicar\u201d.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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