{"id":163739,"date":"2026-08-31T13:10:58","date_gmt":"2026-08-31T19:10:58","guid":{"rendered":"https:\/\/centrourbano.com\/revista\/?p=163739"},"modified":"2026-09-03T13:11:47","modified_gmt":"2026-09-03T19:11:47","slug":"fibras-diversifican-estrategias-generar-valor-portafolios","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/centrourbano.com\/revista\/inmobiliario\/fibras-diversifican-estrategias-generar-valor-portafolios\/","title":{"rendered":"Fibras diversifican estrategias para generar valor en sus portafolios"},"content":{"rendered":"

Desarrollo industrial, self storage, rotaci\u00f3n de activos y segmentaci\u00f3n forman parte de las estrategias que las fibras exploran para fortalecer sus retornos y responder a los retos del mercado burs\u00e1til<\/p>\n

Las fibras diversifican sus estrategias de operaci\u00f3n y administraci\u00f3n de activos para generar valor en sus portafolios, mediante modelos que van desde el desarrollo industrial y la especializaci\u00f3n en self storage hasta la rotaci\u00f3n y segmentaci\u00f3n de propiedades.<\/p>\n

Durante el panel \u2018Las fibras como Instrumento de Valor Agregado\u2019, realizado en el marco del Fibra Day, encuentro de la Asociaci\u00f3n Mexicana de Fibras Inmobiliarias (Amefibra), directivos de Fibra Storage, Fibra Upsite y Fibra Plus expusieron los mecanismos que utilizan para fortalecer el rendimiento de sus certificados burs\u00e1tiles y enfrentar los retos de liquidez y valuaci\u00f3n del mercado local.<\/p>\n

Asimismo, Jorge Avalos Carpinteyro, presidente de la AMEFIBRA y CEO de Fibra MTY, destac\u00f3 que la asociaci\u00f3n busca impulsar una mayor profundidad, liquidez y transparencia en el sector, de manera que las fibras puedan reflejar su valor fundamental con independencia de su tama\u00f1o o especializaci\u00f3n.<\/p>\n

Self storage encuentra valor en la operaci\u00f3n<\/strong><\/h2>\n

En el caso de Fibra Storage, la especializaci\u00f3n representa uno de los principales componentes de su estrategia. Diego Ysita, director general de Fibra Storage, explic\u00f3 que el fideicomiso busca institucionalizar el segmento de self storage en M\u00e9xico mediante una plataforma propia de desarrollo y una operaci\u00f3n con contacto directo con el usuario final.<\/p>\n

El modelo cuenta con m\u00e1s de 20,000 clientes y una superficie superior a 250,000 metros cuadrados rentables. Esta base de usuarios permite una operaci\u00f3n diversificada y, de acuerdo con Ysita, ha contribuido a sostener incrementos en rentas superiores a 6% anual durante una d\u00e9cada.<\/strong><\/p>\n

A partir de esta capacidad operativa, Fibra Storage tambi\u00e9n identifica oportunidades para ampliar su participaci\u00f3n mediante esquemas de Third Party Management y alianzas con desarrolladores privados<\/strong>. Estos mecanismos permitir\u00edan incorporar nuevos activos log\u00edstico-urbanos al fideicomiso y aprovechar la experiencia desarrollada en la operaci\u00f3n del segmento.<\/p>\n

Desarrollo industrial apuesta por retornos<\/strong><\/h2>\n

Por otra parte, Fibra Upsite basa su estrategia en el desarrollo industrial desde las primeras etapas de los proyectos. Rodolfo Balmaceda se\u00f1al\u00f3 que el modelo ground up development<\/em> implica asumir riesgos iniciales para posteriormente capturar mayores retornos.<\/p>\n

Esta estrategia permite al fideicomiso participar directamente en la creaci\u00f3n de los activos y construir un portafolio con caracter\u00edsticas definidas desde su origen<\/strong>. De acuerdo con Balmaceda, el modelo se traduce en distribuciones de capital efectivas para los tenedores, adem\u00e1s de una cartera de alta calidad.<\/p>\n

Actualmente, el portafolio de Fibra Upsite registra 100% de ocupaci\u00f3n, con contratos dolarizados de largo plazo. A ello se suma una base de clientes con alta recurrencia de expansi\u00f3n, un elemento que forma parte de la estrategia operativa del fideicomiso.<\/p>\n

Rotaci\u00f3n y segmentaci\u00f3n para adaptar portafolios<\/strong><\/h2>\n

En tanto, Fibra Plus plantea una estrategia orientada a adaptar sus activos a las condiciones del mercado<\/strong> mediante una administraci\u00f3n interna e integrada verticalmente.<\/p>\n

Rodrigo Gonz\u00e1lez, director general de Fibra Plus, explic\u00f3 que el fideicomiso cuenta con m\u00e1s de 1,000 millones de d\u00f3lares en activos distribuidos en 80 propiedades. Esta plataforma permite combinar el desarrollo con estrategias de valor, entre ellas la rotaci\u00f3n de activos y la segmentaci\u00f3n de los portafolios<\/strong>.<\/p>\n

En este sentido, el fideicomiso trabaja en la delimitaci\u00f3n de sus activos para concentrar la cartera industrial en Fibra HD y mantener los activos urbanos en Fibra Plus<\/strong>. Con esta separaci\u00f3n, cada veh\u00edculo contar\u00e1 con una composici\u00f3n m\u00e1s definida y permitir\u00e1 al mercado identificar con mayor claridad el valor de cada portafolio.<\/p>\n

La estrategia se relaciona con el papel que Fibra Plus ha desempe\u00f1ado en operaciones de adquisici\u00f3n p\u00fablica, como la realizada con Fibra HD, que forma parte de los mecanismos utilizados para reorganizar y consolidar activos.<\/p>\n

Consolidaci\u00f3n, otra v\u00eda para fortalecer al sector<\/strong><\/h2>\n

Las distintas estrategias expuestas durante el panel muestran que las fibras cuentan con modelos diferenciados para generar retornos<\/strong>, desde la operaci\u00f3n especializada hasta el desarrollo de activos y la reorganizaci\u00f3n de sus portafolios.<\/p>\n

Sin embargo, estas alternativas conviven con un reto que enfrenta el mercado en su conjunto: la liquidez burs\u00e1til se concentra actualmente en menos de la mitad de los veh\u00edculos listados. <\/strong>Francisco Ch\u00e1vez, analista en jefe del sector de bienes ra\u00edces y Fibras en BBVA M\u00e9xico, se\u00f1al\u00f3 que esta situaci\u00f3n genera un ciclo de valuaciones por debajo del valor en libros que, a su vez, limita la posibilidad de realizar nuevas emisiones follow-on.<\/p>\n

Ante este escenario, los participantes coincidieron en que la consolidaci\u00f3n y las fusiones continuar\u00e1n como mecanismos para reducir los diferenciales de valuaci\u00f3n, mejorar los vol\u00famenes de intermediaci\u00f3n y fortalecer a las fibras como veh\u00edculos de inversi\u00f3n de largo plazo.<\/p>\n

De esta manera, la diversificaci\u00f3n de modelos operativos y la reorganizaci\u00f3n de portafolios se complementan con procesos de consolidaci\u00f3n que buscan responder a las condiciones del mercado y fortalecer la capacidad de las fibras para generar valor.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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