{"id":162050,"date":"2026-06-02T13:04:39","date_gmt":"2026-06-02T19:04:39","guid":{"rendered":"https:\/\/centrourbano.com\/revista\/?p=162050"},"modified":"2026-06-02T13:04:39","modified_gmt":"2026-06-02T19:04:39","slug":"talento-mexicano-oficinas-porque-si","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/centrourbano.com\/revista\/inmobiliario\/talento-mexicano-oficinas-porque-si\/","title":{"rendered":"Talento mexicano ya no acepta ir a las oficinas \u2018porque s\u00ed\u2019"},"content":{"rendered":"

Los trabajadores valoran la colaboraci\u00f3n presencial, pero exigen oficinas que aporten productividad y reduzcan el impacto de los traslados<\/em><\/p>\n

La discusi\u00f3n sobre el regreso a las oficinas<\/strong> ha entrado en una nueva etapa, pues si bien los trabajadores reconocen el valor de la colaboraci\u00f3n presencial<\/strong>, cada vez son m\u00e1s quienes cuestionan la necesidad de trasladarse diariamente a espacios que no mejoran su productividad<\/strong>, bienestar<\/strong> o experiencia laboral<\/strong>.<\/p>\n

As\u00ed lo se\u00f1ala el estudio La Experiencia Laboral M\u00e9xico 2026: Ganar bien, vivir mejor y crecer sin renunciar<\/strong><\/em>,<\/strong> elaborado por WeWork<\/strong> y Michael Page<\/strong>, con base en cerca de 3,000 encuestas y 150 entrevistas realizadas en Am\u00e9rica Latina.<\/p>\n

La investigaci\u00f3n muestra que el mercado laboral atraviesa una transformaci\u00f3n profunda en la que la flexibilidad<\/strong>, la salud<\/strong> y el equilibrio entre vida personal y trabajo<\/strong> ganan terreno frente a los modelos tradicionales de presencialidad.<\/p>\n

Uno de los hallazgos m\u00e1s relevantes es que el 56.9% del talento mexicano prefiere esquemas h\u00edbridos de trabajo<\/strong>, aunque s\u00f3lo el 33% labora actualmente bajo esa modalidad.<\/p>\n

La principal raz\u00f3n detr\u00e1s de esta preferencia es la posibilidad de reducir los tiempos de traslado<\/strong>, un factor que los trabajadores asocian directamente con una mejor calidad de vida y una mayor eficiencia en el uso de su tiempo.<\/p>\n

Las oficinas enfrentan nuevos desaf\u00edos<\/strong><\/h2>\n

Asimismo, de acuerdo con el estudio, las principales fricciones que experimentan los trabajadores est\u00e1n relacionadas con las condiciones de los espacios f\u00edsicos<\/strong>.<\/p>\n

Entre ellas destacan la dificultad para desempe\u00f1arse en oficinas abiertas y ruidosas<\/strong>, mencionada por el 37% de los encuestados; la falta de espacios suficientes para todos los colaboradores<\/strong>, se\u00f1alada por el 35.9%; y la ausencia de infraestructura adecuada<\/strong>, como estacionamientos, \u00e1reas de descanso o comedores, reportada por el 35.2 por ciento.<\/p>\n

Estas problem\u00e1ticas adquieren una relevancia particular en grandes centros urbanos como la Ciudad de M\u00e9xico<\/strong>, Guadalajara<\/strong> y Monterrey<\/strong>, donde la movilidad representa uno de los principales retos para millones de trabajadores.<\/p>\n

En este contexto, Claudio Hidalgo, presidente de WeWork Latinoam\u00e9rica<\/strong>, consider\u00f3 que el debate ya no se centra en la cantidad de d\u00edas que una persona trabaja desde casa o desde la oficina, sino en la capacidad de las organizaciones para ofrecer entornos que generen valor real<\/strong>.<\/p>\n

\u201cLa conversaci\u00f3n ya no gira \u00fanicamente alrededor de cu\u00e1ntos d\u00edas se trabaja desde casa o desde la oficina. Lo que vemos es que el talento espera entornos m\u00e1s eficientes<\/strong>, flexibles<\/strong> y alineados con sus necesidades reales<\/strong>. Las oficinas necesitan volver a justificar el traslado\u201d, dijo.<\/p>\n

Nuevas expectativas generacionales<\/strong><\/h2>\n

La investigaci\u00f3n tambi\u00e9n identifica diferencias importantes entre generaciones. Mientras que los trabajadores de mayor edad<\/strong> contin\u00faan priorizando factores como la estabilidad y la funcionalidad de los espacios, los Millennials<\/strong> y la Generaci\u00f3n Z<\/strong> buscan oficinas que incorporen flexibilidad, conectividad, ergonom\u00eda y experiencias que contribuyan activamente a su bienestar cotidiano.<\/p>\n

Adem\u00e1s, aspectos como la inteligencia artificial<\/strong>, el trabajo por resultados<\/strong>, la flexibilidad<\/strong> y las estrategias de bienestar<\/strong> comienzan a consolidarse como elementos clave para atraer y retener talento en un mercado laboral cada vez m\u00e1s competitivo.<\/p>\n

Para Hidalgo<\/strong>, las empresas que comprendan esta evoluci\u00f3n tendr\u00e1n una ventaja significativa frente a aquellas que mantengan modelos r\u00edgidos de organizaci\u00f3n laboral.<\/p>\n

\u201cLas empresas que entiendan que la oficina ya no es \u00fanicamente infraestructura<\/strong>, sino una herramienta de experiencia laboral<\/strong>, tendr\u00e1n una ventaja importante en atracci\u00f3n, productividad y permanencia de talento\u201d.<\/p>\n

El futuro del trabajo<\/strong><\/h2>\n

Las conclusiones del estudio apuntan a un cambio estructural en la relaci\u00f3n entre las personas<\/strong> y las oficinas<\/strong>. M\u00e1s que una discusi\u00f3n sobre presencialidad o trabajo remoto, el reto para las organizaciones consiste en construir modelos laborales que respondan a las expectativas actuales de los trabajadores<\/strong> y generen condiciones que favorezcan tanto el desempe\u00f1o<\/strong> como la calidad de vida<\/strong>.<\/p>\n

En ese escenario, la oficina deja de ser un destino obligatorio para convertirse en un espacio que debe demostrar su utilidad. El futuro del trabajo, concluye la investigaci\u00f3n, depender\u00e1 menos de imponer la presencialidad y m\u00e1s de la capacidad de las empresas para ofrecer experiencias laborales que realmente aporten valor al talento.<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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