{"id":160524,"date":"2026-03-02T14:04:15","date_gmt":"2026-03-02T20:04:15","guid":{"rendered":"https:\/\/centrourbano.com\/revista\/?p=160524"},"modified":"2026-03-02T14:04:15","modified_gmt":"2026-03-02T20:04:15","slug":"numeros-de-vinte","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/centrourbano.com\/revista\/opinion\/numeros-de-vinte\/","title":{"rendered":"\u00bfYa vieron los n\u00fameros de Vinte?"},"content":{"rendered":"<p><em>Vinte cerr\u00f3 el 2025 reportando 15,681 viviendas vendidas, ticket promedio de un mill\u00f3n 22,300 pesos, y crecimientos de 18.1% en utilidad neta, 9.1% en ingresos y 8.5% en Ebitda<\/em><!--more--><\/p>\n<p><em>Por Horacio Urbano <\/em><!--more--><\/p>\n<p>Lleg\u00f3 el esperado reporte 2025 de Vinte, que adem\u00e1s de confirmar la muy s\u00f3lida tendencia de crecimiento que la firma ha mantenido durante los a\u00f1os recientes, ya refleja el resultado de la adquisici\u00f3n de dos importantes empresas del sector, traducido en 15,681 viviendas vendidas, ticket promedio de un mill\u00f3n 22,300 pesos, y crecimientos de 18.1% en utilidad neta, 9.1% en ingresos y 8.5% en Ebitda.<\/p>\n<p>Mucho ojo, porque si de por s\u00ed son crecimientos muy importantes, lo son m\u00e1s considerando la dimensi\u00f3n que ha ganado la operaci\u00f3n de la viviendera que preside <strong>Sergio Leal <\/strong>y dirige <strong>Ren\u00e9 Mart\u00ednez<\/strong>, y que con base en la adquisici\u00f3n de Javer y Derex, ambas con muy s\u00f3lida presencia en el norte del pa\u00eds, no solo gan\u00f3 volumen, sino que, adem\u00e1s, gan\u00f3 presencia en mercados estrat\u00e9gicos para su plan de negocios.<\/p>\n<p>\u00c9chenle n\u00fameros\u2026 Son 15,681 viviendas con un ticket promedio de un mill\u00f3n 22,300 pesos\u2026 Y mucho ojo, porque traducidos los crecimientos porcentuales a t\u00e9rminos de billetes, que es lo que importa, Vinte obtuvo ingresos por 16,194 millones de pesos, utilidades por 1,413 millones de pesos, y Ebitda de 2,849 millones de pesos.<\/p>\n<p>Hay que decir, que este resultado refleja adem\u00e1s, un incremento de 12.3% en el ticket promedio de la viviendera, resultado de un muy buen desempe\u00f1o en los mercados de vivienda de tipo medio y residencial, y una menor exposici\u00f3n a los riesgos inherentes al segmento social, consolidando una eficiente estrategia de diversificaci\u00f3n, con implicaciones tanto regionales, como por segmentos de mercado.<\/p>\n<p>La meta de Grupo Vinte es mantener para este a\u00f1o la tendencia de crecimiento, lo que le permitir\u00eda vender alrededor de 17,000 viviendas, y generar m\u00e1s de 70,000 empleos, desarrollando proyectos de vivienda en 12 entidades del pa\u00eds, a trav\u00e9s de las tres marcas con que ya cuenta el grupo: Vinte, Javer y Derex.<\/p>\n<p>Se trata, sin duda, de una de las mayores historias de \u00e9xito de la econom\u00eda mexicana, una historia que en menos de dos d\u00e9cadas, y con base en un modelo de negocio anclado en la innovaci\u00f3n, marca nuevas formas de entender y atender los retos de la vivienda.<\/p>\n<p>Y se trata de un exitoso modelo de expansi\u00f3n, que aceler\u00f3 generaci\u00f3n de volumen y cobertura regional, a partir de identificar y adquirir dos importantes empresas del sector, Javer, que es, junto con Vinte, una de las muy pocas vivienderas que cotizan en el mercado de valores, y Derex, reconocida por su capacidad de innovaci\u00f3n y por sus modelos de creaci\u00f3n de comunidad.<\/p>\n<p>La nueva conformaci\u00f3n de Grupo Vinte permite modelar un proyecto multiregional, con presencia en el Estado de M\u00e9xico, Hidalgo, Puebla, Quer\u00e9taro, Quintana Roo, Nuevo Le\u00f3n, Morelos, Baja California, Jalisco, Aguascalientes, Tamaulipas y Sonora.<\/p>\n<p>Y no sobra recordar que el modelo de negocio Vinte est\u00e1 anclado no solo en la innovaci\u00f3n, sino en traducir esta innovaci\u00f3n en desarrollos habitacionales integralmente concebidos, que respondan a prioridades de orden social y ambiental, cumpliendo al menos 14, de los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible, establecidos por la ONU.<\/p>\n<p>Para esto, la viviendera basa su modelo en cinco ejes fundamentales:<\/p>\n<ul>\n<li>Asumiendo como prioridad garantizar la salud de los habitantes de sus desarrollo, ubicando cada proyecto cerca de todo tipo de servicios m\u00e9dicos, e implementando esquemas de dise\u00f1o y construcci\u00f3n, que privilegien todos los aspectos relacionados con ese mismo objetivo.<\/li>\n<li>Educaci\u00f3n. Garantizando que cada uno de sus desarrollos est\u00e9 en contacto con todo tipo de servicios educativos y culturales, propiciando, adem\u00e1s, que cada proyecto cuente con espacios y actividades relacionados con esa misma visi\u00f3n.<\/li>\n<li>Privilegiando en cada desarrollo todo aspecto relacionado con la seguridad, lo mismo al interior de cada proyecto y cada vivienda, que en la vinculaci\u00f3n de ellos con la ciudad, lo que incluye una estrecha relaci\u00f3n con una serie de servicios p\u00fablicos relacionados con el mismo fin.<\/li>\n<li>Plusval\u00eda. Planeando que cada aspecto del proyecto tenga niveles de calidad que garanticen que a lo largo del tiempo cada una de las viviendas que lo forman ganen valor, dando a cada propietario la seguridad de que toda vivienda Vinte es una buena inversi\u00f3n.<\/li>\n<li>Cartera Hipotecaria Sana. Que se logra en la medida en que la satisfacci\u00f3n de cada cliente, aunada a modelos de venta que perfilan muy bien a cada comprador y le dan la mejor opci\u00f3n de financiamiento para adquirir su vivienda, generan carteras sanas que otorgan seguridad al sistema financiero y garantizan la disponibilidad de financiamiento a la vivienda.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Un modelo, resumiendo, que refleja la transformaci\u00f3n de la vivienda mexicana, que en su proceso de maduraci\u00f3n est\u00e1 dando paso a modelos de negocio eficientes, sostenibles y sustentables.<\/p>\n<p>Modelos que, sin fallar a sus objetivos de negocio, asumen tambi\u00e9n importantes compromisos de \u00edndole social y ambiental.<\/p>\n<p>Y estamos hablando de Vinte\u2026 Pero hablamos tambi\u00e9n de los nuevos est\u00e1ndares de calidad que van dando forma a nuevas formas de entender y atender los retos y oportunidades de la vivienda.<\/p>\n<p>No es poca cosa, estamos hablando del futuro de la vivienda.<\/p>\n<h2><strong>\u00a1Estamos buscando innovadores!<\/strong><\/h2>\n<p>Est\u00e1 abierta la convocatoria para participar en los siguientes cap\u00edtulos del <strong>Think Tank Inmobiliario<\/strong> que hemos desarrollado como parte de la plataforma de <strong>Liga Inmobiliaria<\/strong>, formada por un potente grupo de empresas y organismos, y que tiene como objetivo identificar y promover ideas que puedan transformar el sector.<\/p>\n<p>La intenci\u00f3n es identificar estas ideas y ponerlas en contacto con los l\u00edderes del sector para que ello pueda traducirse en nuevas oportunidades para fortalecer estos proyectos.<\/p>\n<p>Buscamos innovaci\u00f3n en temas como sustentabilidad, proptech\/fintech y construcci\u00f3n.<\/p>\n<p>Atentos, est\u00e1 abierta la convocatoria para quienes quieran presentar sus proyectos en este ejercicio de innovaci\u00f3n.<\/p>\n<p>\u00bfInteresados?<\/p>\n<p>Informes: relacionespublicas@centrourbano.com.<\/p>\n<p>Dejo aqu\u00ed la liga para que descarguen la <a href=\"https:\/\/centrourbano.com\/revista\/impresos\/revista-vivienda-may-jun-2025\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Edici\u00f3n Especial de la revista Vivienda<\/a>, que tiene como tema central la cr\u00f3nica de la primera edici\u00f3n de Liga Inmobiliaria y Think Tank Inmobiliario.<\/p>\n<h2><strong>Contamos con ustedes<\/strong><\/h2>\n<p>Est\u00e9n muy atentos a lo que en este nuevo a\u00f1o estaremos haciendo desde <strong>Centro Urbano<\/strong> y gracias a una red de valios\u00edsimos aliados.<\/p>\n<p>La idea es modelar un ecosistema que permita incidir positivamente en los diferentes temas relacionados con ciudades, desarrollo inmobiliario y vivienda, con base en un modelo anclado en tres ejes: An\u00e1lisis + Vinculaci\u00f3n + Comunicaci\u00f3n.<\/p>\n<p>Se pueden sumar desde sus empresas e instituciones o en lo individual, para formar parte de nuestras comunidades y participar en nuestros diferentes ejercicios.<\/p>\n<p>Por supuesto, tendremos la 25 edici\u00f3n del Premio <strong>Hombres y Mujeres de la Casa<\/strong> y su modelo de comunidad.<\/p>\n<p>Tendremos nuevos cap\u00edtulos de <strong>Liga Inmobiliaria <\/strong>y <strong>Think Tank<\/strong> Inmobiliario, encaminados a abrir nuevos canales para la innovaci\u00f3n en estas industrias.<\/p>\n<p>Tendremos las plataformas tem\u00e1ticas de an\u00e1lisis, vinculaci\u00f3n y comunicaci\u00f3n de Centro Urbano, y tendremos para ello nuevas modalidades de alianzas y pertenencia.<\/p>\n<p>Fortaleceremos nuestras capacidades de an\u00e1lisis y asesor\u00eda.<\/p>\n<p>Tenemos planeado ofrecer m\u00e1s talleres y conferencias que nunca.<\/p>\n<p>Y lanzaremos un sistema de comunidad dirigido a sumar a quienes en lo individual quieran ser parte de este ejercicio.<\/p>\n<p>Los invito a ser parte de todo esto.<\/p>\n<p>Informes: relacionespublicas@centrourbano.com<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Vinte cerr\u00f3 el 2025 reportando 15,681 viviendas 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