{"id":155703,"date":"2025-06-11T18:24:21","date_gmt":"2025-06-12T00:24:21","guid":{"rendered":"https:\/\/centrourbano.com\/revista\/?p=155703"},"modified":"2025-06-11T18:24:21","modified_gmt":"2025-06-12T00:24:21","slug":"centros-comerciales-2025-recuperacion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/centrourbano.com\/revista\/publicaciones\/centros-comerciales-2025-recuperacion\/","title":{"rendered":"Centros comerciales apuntan a un 2025 con recuperaci\u00f3n y crecimiento"},"content":{"rendered":"

El director general de Epccor precis\u00f3 que, en 2020, las ocupaciones cayeron hasta un 35%, sin embargo, hoy en d\u00eda ya superan el 95%<\/span><\/i><\/p>\n

Tras los efectos devastadores de la pandemia por Covid-19, el sector de los centros comerciales en M\u00e9xico no solo logr\u00f3 resistir, sino que actualmente atraviesa una etapa de consolidaci\u00f3n y evoluci\u00f3n significativa.\u00a0<\/span><\/p>\n

As\u00ed lo asegur\u00f3 Juan Diego Guti\u00e9rrez, director general de Epccor, quien destac\u00f3 que, a medida que los h\u00e1bitos de consumo cambian y los retos digitales se hacen m\u00e1s presentes, los desarrolladores han encontrado en la innovaci\u00f3n y la experiencia del cliente una f\u00f3rmula efectiva para atraer afluencia y mantener ocupaciones hist\u00f3ricamente altas.<\/span><\/p>\n

Resiliencia y recuperaci\u00f3n pospandemia<\/b><\/h2>\n

De acuerdo con el empresario, a pesar de haber atravesado por una \u2018tormenta perfecta\u2019 en 2020, con cierres obligatorios, ca\u00edda en el flujo de usuarios e incertidumbre, el sector comercial mostr\u00f3 una resiliencia destacable.\u00a0<\/span><\/p>\n

\u201cEl 2020 fue una prueba fuert\u00edsima para nosotros, se junt\u00f3 la tormenta perfecta. Pero los centros comerciales demostraron resiliencia total y salieron mucho mejor librados que otros segmentos, como el de las oficinas\u201d, coment\u00f3.<\/span><\/p>\n

En ese sentido, resalt\u00f3 que el sector ha logrado una recuperaci\u00f3n significativa, y en los primeros meses de 2025 refleja un crecimiento estable, con tasas de ocupaci\u00f3n muy cercanas a las registradas antes de la pandemia.<\/span><\/p>\n

Guti\u00e9rrez precis\u00f3 que, en 2020, las ocupaciones cayeron hasta un 35%, sin embargo, hoy en d\u00eda ya superan el 95%, e incluso alcanzan el 97% en activos ubicados en ciudades clave con buena mezcla de servicios como supermercados, entretenimiento y retail.<\/span><\/p>\n

Asimismo, mencion\u00f3 que, seg\u00fan datos de CBRE, en 2024 se registr\u00f3 un crecimiento del 1.1 % en superficie rentable, equivalente a 286,000 metros cuadrados (m\u00b2), y para 2025 se espera una expansi\u00f3n adicional de 162,000 m\u00b2. Aunque el crecimiento en superficie ha sido moderado, la demanda en ubicaciones clave y la falta de nueva oferta en ciertos mercados han generado incrementos en rentas y ocupaciones casi totales en activos bien posicionados.<\/span><\/p>\n

\u201cEste crecimiento ha sido impulsado por un fuerte consumo pospandemia, la expansi\u00f3n de marcas de ropa, alimentos, gimnasios y supermercados, as\u00ed como por la escasa oferta nueva, derivada de la incertidumbre pol\u00edtica y econ\u00f3mica\u201d, explic\u00f3.<\/span><\/p>\n

Transformaci\u00f3n del modelo de negocio, clave para el repunte del retail<\/b><\/h2>\n

Guti\u00e9rrez consider\u00f3 que una de las claves para la recuperaci\u00f3n del sector ha sido la transformaci\u00f3n del modelo tradicional de los centros comerciales, que ya no son meros espacios para compras, sino destinos integrales de entretenimiento, gastronom\u00eda y experiencias.<\/span><\/p>\n

\u201cEl cambio en los gustos y preferencias del consumidor nos ha forzado a evolucionar. Hoy los centros comerciales que integran entretenimiento, gastronom\u00eda y comercio son los m\u00e1s din\u00e1micos\u201d, afirm\u00f3.<\/span><\/p>\n

Y agreg\u00f3 que, seg\u00fan datos recientes, los centros comerciales que han adaptado un modelo h\u00edbrido, es decir, que combinan comprar, entretenimiento, gastronom\u00eda, wellness, etc\u00e9tera, ha visto un aumento del 70% en afluencia, y la estancia promedio ha pasado de 1.5 a 5 horas.<\/span><\/p>\n

\u201cLos centros comerciales h\u00edbridos, tipo lifestyle centers, son los que mayor dinamismo est\u00e1n mostrando. Son espacios donde la gente no solo va a comprar, sino a convivir, entretenerse y pasar el tiempo en familia\u201d, dijo.<\/span><\/p>\n

Por ello, el directivo indic\u00f3 que, para los desarrolladores, la misi\u00f3n es clara: lograr que los visitantes permanezcan m\u00e1s tiempo en el centro comercial, a fin de no solo incrementar las posibilidades de compra, sino tambi\u00e9n elevar el valor del espacio para los arrendatarios.\u00a0<\/span><\/p>\n

\u201cNuestra misi\u00f3n como desarrolladores es lograr que los visitantes pasen el mayor tiempo posible en el centro comercial. Eso le da oportunidad a nuestros arrendatarios de que el cliente entre a sus tiendas, se interese y consuma\u201d, a\u00f1adi\u00f3.<\/span><\/p>\n

E-commerce: reto y oportunidad<\/b><\/h2>\n

Por otro lado, el director general de Epccor mencion\u00f3 que uno de los grandes desaf\u00edos para el sector es la competencia del comercio electr\u00f3nico, que desde la pandemia ha crecido de forma sostenida y representa hoy alrededor del 16 % del total de las compras en M\u00e9xico.\u00a0<\/span><\/p>\n

Sin embargo, Guti\u00e9rrez subray\u00f3 que el e-commerce no es una amenaza, sino una oportunidad de fortalecimiento.\u00a0<\/span><\/p>\n

\u201cEl cliente actual quiere experiencias personalizadas, tener acceso a productos en l\u00ednea, pero tambi\u00e9n vivir algo especial en la tienda f\u00edsica\u201d, coment\u00f3 el empresario.<\/span><\/p>\n

Ante este panorama, los centros comerciales est\u00e1n adoptando estrategias h\u00edbridas, como el modelo click & collect, que permite a los clientes vivir la experiencia del centro comercial y recoger sus compras en tienda sin hacer filas.\u00a0<\/span><\/p>\n

\u201cDebemos invertir en tecnolog\u00eda, mejorar la experiencia del usuario en l\u00ednea, optimizar la cadena de suministro y desarrollar soluciones log\u00edsticas innovadoras\u201d, enfatiz\u00f3.<\/span><\/p>\n

Panorama 2025-2026: consolidaci\u00f3n y sostenibilidad<\/b><\/h2>\n

Finalmente, de cara al cierre de 2025 y al inicio de 2026, Guti\u00e9rrez anticip\u00f3 un periodo de consolidaci\u00f3n y transformaci\u00f3n.\u00a0<\/span><\/p>\n

\u201cLos desarrolladores que sepamos adaptarnos a las nuevas necesidades del cliente tendremos una ventaja. Esto se reflejar\u00e1 en m\u00e1s afluencia, mejores rentas y mayor inversi\u00f3n\u201d, se\u00f1al\u00f3.<\/span><\/p>\n

De igual manera, destac\u00f3 la importancia de apostar por la sostenibilidad y la diversificaci\u00f3n. \u201cHay que enfocarse en experiencias integradas, mezcla de giros comerciales atractiva y formatos flexibles que respondan a un entorno competitivo y en constante cambio\u201d.<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

 <\/p>\n

Este texto se incluye en la edici\u00f3n Mayo-Junio 2025 de la\u00a0Revista Inversi\u00f3n Inmobiliaria<\/strong><\/a><\/p>\n\"\"<\/a>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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