{"id":153315,"date":"2025-02-06T12:46:07","date_gmt":"2025-02-06T18:46:07","guid":{"rendered":"https:\/\/centrourbano.com\/revista\/?p=153315"},"modified":"2025-02-06T13:56:44","modified_gmt":"2025-02-06T19:56:44","slug":"reconfigurando-el-mercado-de-vivienda-capitalino-en-2025-del-desafio-a-la-oportunidad","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/centrourbano.com\/revista\/opinion\/perspectivas-2025\/reconfigurando-el-mercado-de-vivienda-capitalino-en-2025-del-desafio-a-la-oportunidad\/","title":{"rendered":"Reconfigurando el Mercado de Vivienda Capitalino en 2025: del desaf\u00edo a la oportunidad"},"content":{"rendered":"

Por Marisol Becerra<\/em><\/p>\n

La Ciudad de M\u00e9xico necesita una planeaci\u00f3n urbana estrat\u00e9gica que vaya m\u00e1s all\u00e1 de los desaf\u00edos inmediatos de cara a este a\u00f1o. Para una metr\u00f3poli tan din\u00e1mica y uno de los epicentros inmobiliarios del pa\u00eds, es esencial que trabajemos para convertir los obst\u00e1culos actuales en oportunidades sostenibles de crecimiento. La creciente disparidad entre la oferta y demanda de vivienda, combinada con las nuevas din\u00e1micas poblacionales, demanda respuestas innovadoras y colaborativas del sector.<\/p>\n

Entre las estrategias m\u00e1s prometedoras destacan la reconversi\u00f3n de espacios subutilizados, el fortalecimiento de la accesibilidad financiera y el impulso de nuevas modalidades habitacionales, como las rentas institucionales y el co-living. Estas iniciativas tienen el potencial de ser pilares en la configuraci\u00f3n del futuro de la capital. Sin embargo, no existen soluciones simples ni inmediatas. La expansi\u00f3n constante de la ciudad y sus desaf\u00edos requieren sinergias efectivas que permitan equilibrar la oferta con la creciente demanda de vivienda digna, asequible y bien conectada. Una visi\u00f3n a mediano y largo plazo es fundamental, fomentando un trabajo coordinado que involucre a desarrolladores, autoridades, instituciones acad\u00e9micas, ciudadanos y actores financieros. Seamos realistas: la vivienda asequible nueva en la Ciudad de M\u00e9xico oscila hoy entre 1.8 y 2.5 millones de pesos. La oferta ha disminuido en un 12% anual y, de no incorporarse nuevos proyectos en este rango, el inventario actual de menos de 8 mil unidades, se agotar\u00e1 en 18 meses. Por ello, 2025 debe ser clave para dinamizar la inversi\u00f3n y reponer este inventario.<\/p>\n

Reconfigurar la ciudad del ma\u00f1ana: redensificar, reconvertir y rentabilizar<\/strong><\/p>\n

Donde hay escasez, tambi\u00e9n hay espacio para la creatividad y la innovaci\u00f3n, siempre que se trabaje con datos e inteligencia inmobiliaria.<\/p>\n

La redensificaci\u00f3n se perfila como un pilar fundamental para reconfigurar el panorama urbano de CDMX de forma gradual y ordenada, especialmente en ubicaciones estrat\u00e9gicas que ofrezcan acceso a transporte p\u00fablico y una infraestructura adecuada. Si bien las autoridades han colocado la vivienda asequible como una prioridad, el reto radica en ubicarla en zonas bien comunicadas. Las nuevas generaciones, particularmente los millennials que hoy concentran la demanda, requieren viviendas cercanas a servicios y bien conectadas. Redensificar no significa necesariamente construir m\u00e1s pisos, sino adaptar los tipos de vivienda a la nueva realidad demogr\u00e1fica, donde el tama\u00f1o promedio de los hogares en algunas alcald\u00edas es de 1 a 1.5 personas, mientras que a nivel estatal es de 2.8 integrantes.<\/p>\n

Otra \u00e1rea de oportunidad interesante para la capital, es la subutilizaci\u00f3n de inmuebles, que representa un terreno f\u00e9rtil para la reconversi\u00f3n y el desarrollo de proyectos que no s\u00f3lo ayudar\u00eda a cubrir la demanda de vivienda, sino que revitalizar\u00eda zonas clave de la ciudad..<\/p>\n

En el Centro Hist\u00f3rico, por ejemplo, se estima que m\u00e1s del 70% de las propiedades est\u00e1n subocupadas. Un mapeo y plan de reconversi\u00f3n bien estructurado con la colaboraci\u00f3n de desarrolladores, autoridades y comunidad acad\u00e9mica, podr\u00eda transformar estos espacios en opciones habitacionales viables, aprovechando su conectividad y accesibilidad sin perder de vista el bienestar de los futuros residentes.<\/p>\n

Estas tareas no solo deben centrarse en alcald\u00edas consolidadas como Cuauht\u00e9moc, Benito Ju\u00e1rez y Miguel Hidalgo, que seguir\u00e1n siendo polos de atracci\u00f3n. Tambi\u00e9n existen oportunidades en zonas con alto potencial como Azcapotzalco, que ya ha mostrado signos de crecimiento, y Gustavo A. Madero, que cuenta con una ubicaci\u00f3n estrat\u00e9gica cerca de corredores clave como Reforma. Simplificar los procesos administrativos e identificar y redensificar estos corredores de desarrollo urbano, podr\u00eda detonar nuevos desarrollos residenciales y comerciales, capaces de atraer a inversionistas y ciudadanos en busca de opciones bien conectadas y con buena infraestructura.<\/p>\n

Un tercer pilar para transformar la oferta de vivienda en la CDMX es fortalecer la rentabilidad de los proyectos mediante financiamiento flexible, incentivos fiscales y apoyo tanto a desarrolladores como a compradores que enfrentan barreras para cubrir enganches iniciales.<\/p>\n

Para los desarrolladores, implementar incentivos fiscales que premien la construcci\u00f3n de vivienda asequible y sustentable ser\u00eda clave para atraer inversi\u00f3n. Actualmente, la ciudad cuenta con 1,287 proyectos inmobiliarios, con un inventario de poco m\u00e1s de 24,000 unidades. Pero, \u00bfcu\u00e1ntos tienen certificaciones de sostenibilidad como LEED, EDGE o WELL? Estas certificaciones no solo son distintivos est\u00e9ticos, sino que tambi\u00e9n facilitan financiamiento a tasas preferenciales y generan un impacto positivo en el medio ambiente.<\/p>\n

El mercado de rentas tambi\u00e9n requiere atenci\u00f3n. Con una creciente demanda de vivienda temporal, el fomento de proyectos de renta institucional y co-living es una soluci\u00f3n realista. No obstante, tambi\u00e9n resulta esencial incentivar a los desarrolladores para que participen en este segmento. Una mayor oferta de propiedades de calidad podr\u00eda contribuir a estabilizar los precios y reducir la presi\u00f3n sobre los valores de rentas. Adem\u00e1s, es necesario que los desarrolladores busquen alinear mejor la oferta con productos de calidad, que no s\u00f3lo compitan en precio, sino tambi\u00e9n en condiciones habitacionales, acabados, servicios, espacios m\u00e1s eficientes y oferta diferenciada.<\/p>\n

M\u00e1s all\u00e1 de 2025: Construyendo las Bases de un Mercado Inmobiliario S\u00f3lido<\/strong><\/p>\n

No hay una f\u00f3rmula m\u00e1gica para resolver los desaf\u00edos del mercado inmobiliario en la Ciudad de M\u00e9xico. Pensar en 2025 como un a\u00f1o de oportunidades implica reconocer que el verdadero reto no es solo detonar proyectos en el corto plazo, sino sentar las bases para una planificaci\u00f3n m\u00e1s estrat\u00e9gica y sostenible a futuro.<\/p>\n

La reconversi\u00f3n urbana, densificaci\u00f3n inteligente, optimizaci\u00f3n de tr\u00e1mites y la creaci\u00f3n de incentivos financieros no son acciones aisladas, sino piezas de un mismo engranaje. Con voluntad pol\u00edtica, datos precisos y colaboraci\u00f3n entre el sector p\u00fablico y privado, podemos avanzar hacia un modelo que no solo genere oportunidades inmediatas, sino que tambi\u00e9n construya un futuro inmobiliario resiliente y alineado con las din\u00e1micas y necesidades reales de todos los chilangos.<\/p>\n

<\/p>\n

*Marisol Becerra
\nSocia Regional MX\/Centro de 4S Real Estate
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