{"id":140215,"date":"2023-05-30T13:27:28","date_gmt":"2023-05-30T19:27:28","guid":{"rendered":"https:\/\/centrourbano.com\/?p=140215"},"modified":"2023-05-30T13:33:39","modified_gmt":"2023-05-30T19:33:39","slug":"nuevas-reglas-condiciones-y-mentalidad-en-el-sector-de-bienes-raices","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/centrourbano.com\/revista\/opinion\/nuevas-reglas-condiciones-y-mentalidad-en-el-sector-de-bienes-raices\/","title":{"rendered":"Nuevas reglas, condiciones y mentalidad en el sector de Bienes Ra\u00edces"},"content":{"rendered":"

Por Alberto Saracho*<\/span><\/i><\/p>\n

La transformaci\u00f3n que est\u00e1 experimentando la industria derivada, por ejemplo, de los imparables avances tecnol\u00f3gicos o de los constantes cambios en las preferencias y comportamientos de los usuarios, as\u00ed como de factores externos como las tensiones geopol\u00edticas, los altos \u00edndices de las tasas de inter\u00e9s, la incierta variaci\u00f3n de la inflaci\u00f3n, o inclusive el cambio clim\u00e1tico, han obligado a los inversionistas y operadores inmobiliarios a hacer frente a una nueva realidad: hoy, puede suceder que, si los desarrolladores construyen un inmueble, nadie lo compre o habite. Este cambio fundamental requiere de la adopci\u00f3n de nuevas reglas para crear una estrategia adecuada para el nuevo mercado:\u00a0<\/span><\/p>\n

Crear soluciones para clientes, no s\u00f3lo espacios f\u00edsicos.<\/i><\/b><\/h2>\n

Como resultado de tres a\u00f1os consecutivos de m\u00e1s espacio desocupado que alquilado, durante ese periodo de tiempo se dispuso de un espacio neto de oficinas de 125 millones de pies cuadrados en los Estados Unidos y el Reino Unido combinados.<\/span><\/p>\n

Las presiones competitivas obligan a los propietarios y agentes de bienes ra\u00edces repensar su prop\u00f3sito. En el reporte The Future of the Workplace que public\u00f3 McKinsey en 2022, se\u00f1ala que para ser un jugador clave es necesario ayudar a los inquilinos a crear lugares de trabajo que confieran una ventaja competitiva. La direcci\u00f3n hacia la resoluci\u00f3n de problemas requiere un nuevo modelo operativo, nuevos talentos y capacidades, y nuevos usos de la tecnolog\u00eda m\u00e1s cercanos a las necesidades de los potenciales clientes.<\/span><\/p>\n

Encontrar oportunidades de creaci\u00f3n de valor a lo largo del ciclo de vida de un proyecto apalanc\u00e1ndose en tecnolog\u00eda\u00a0<\/i><\/b><\/h2>\n

En la d\u00e9cada anterior a la pandemia era necesaria para obtener rendimientos superiores una negociaci\u00f3n experta, realizar las compras correctas, llevar a cabo modestas mejoras operativas y aprovechar las tasas de capitalizaci\u00f3n de los contratos, lo que generalmente se traduc\u00eda en grandes rendimientos.<\/span><\/p>\n

Actualmente, el \u00e9nfasis en realizar las compras adecuadas se mantiene; sin embargo, el entorno actual se debe enfocar en las operaciones, un \u00e1rea que cada vez m\u00e1s se ha vuelto m\u00e1s competitivo. De acuerdo con el NYT en su art\u00edculo \u201c<\/span>Seeking an Edge, developers and investors turn to protech<\/span><\/i>\u201d, convertirse en propietario de una plataforma operativa es una forma estrat\u00e9gica en la que los jugadores m\u00e1s grandes aprovechan su escala y aumentan los rendimientos. Las plataformas facilitan una experiencia consistente y permiten realizar inversiones apalancadas en tecnolog\u00eda.<\/span><\/p>\n

Adoptar la sostenibilidad como una oportunidad, no como un proceso de cumplimiento<\/i><\/b><\/h2>\n

Los temas ambientales y sociales, en particular la sustentabilidad, se han convertido en creadores de valor. Los actores inmobiliarios pueden pensar en abordarla de diferentes maneras, descarbonizando sus edificios, por ejemplo, o construyendo nuevos negocios relacionados a ella. Cada uno de estos requerir\u00e1 herramientas digitales y anal\u00edticas de vanguardia.<\/span><\/p>\n

Adem\u00e1s de la creaci\u00f3n de valor, los desarrolladores y propietarios que no consideran tanto el riesgo f\u00edsico creciente (como las inundaciones), como el riesgo de transici\u00f3n (como las regulaciones), pueden subestimar la expansi\u00f3n de la tasa de capitalizaci\u00f3n, el costo de reducir las emisiones, o ambos.<\/span><\/p>\n

En conclusi\u00f3n, los cambios fundamentales en el comportamiento, la mentalidad y las condiciones econ\u00f3micas actuales, est\u00e1n creando una era de transformaci\u00f3n en el sector inmobiliario. Aquellos que acepten los desaf\u00edos, reconsiderando lo que exige el mercado, qu\u00e9 tecnolog\u00edas se requieren y c\u00f3mo utilizar nuevos talentos, se posicionar\u00e1n para el \u00e9xito.<\/span><\/p>\n

Este texto se incluye en la edici\u00f3n Mayo-Junio 2023 <\/b>de la\u00a0Revista Inversi\u00f3n Inmobiliaria<\/a><\/span><\/b><\/p>\n

\"Este

Este texto se incluye en la edici\u00f3n Mayo-Junio 2023 de la Revista Inversi\u00f3n Inmobiliaria<\/p><\/div>\n

<\/p>\n

*Alberto Saracho,
\nSocio, McKinsey & Company<\/span><\/i><\/p>\n

 <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Por Alberto Saracho*<\/p>\n","protected":false},"author":79,"featured_media":140216,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"om_disable_all_campaigns":false,"inline_featured_image":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[242,15,5],"tags":[23073,20117,735,23072,21,20016,9179],"class_list":["post-140215","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-blog-de-invitado","category-inmobiliario","category-opinion","tag-actores-inmobiliarios","tag-alberto-saracho","tag-bienes-raices","tag-en-opinion-de","tag-inmobiliario-2","tag-mckinsey-company","tag-revista-inversion-inmobiliaria"],"yoast_head":"\nNuevas reglas, condiciones y mentalidad en el sector de Bienes Ra\u00edces<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Este cambio 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