{"id":127691,"date":"2022-03-10T15:45:47","date_gmt":"2022-03-10T21:45:47","guid":{"rendered":"https:\/\/centrourbano.com\/?p=127691"},"modified":"2022-03-10T21:38:08","modified_gmt":"2022-03-11T03:38:08","slug":"planigrupo-centros-comerciales","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/centrourbano.com\/revista\/entrevistas\/planigrupo-centros-comerciales\/","title":{"rendered":"Planigrupo optar\u00e1 por la reconfiguraci\u00f3n de centros comerciales en 2022"},"content":{"rendered":"

Elliott Bross destac\u00f3 que la pandemia reforz\u00f3 el modelo de negocio de Planigrupo, pues sus centros comerciales albergan negocios considerados esenciales<\/span><\/i>
\n<\/span><\/i><\/p>\n

Desde 2020, los centros comerciales han vivido momentos complicados por la pandemia de Covid-19, pues muchos negocios considerados no esenciales tuvieron que cerrar por un largo periodo u operar a niveles m\u00ednimos para evitar contagios.<\/span><\/p>\n

Por esta raz\u00f3n, con la reapertura de actividades, las plazas del pa\u00eds han tenido que reconfigurarse y evolucionar para adaptarse a las nuevas necesidades y h\u00e1bitos de consumo derivados de la crisis sanitaria.<\/span><\/p>\n

Y un claro ejemplo de lo anterior es que<\/span> algunos centros comerciales han incorporado actividades relacionadas con el sector salud, como m\u00f3dulos de atenci\u00f3n m\u00e9dica y de pruebas Covid-19; as\u00ed como m\u00e1s farmacias y comercios relacionados con la venta de desinfectantes y productos de higiene.<\/span><\/p>\n

Asimismo, otras plazas han implementado m\u00f3dulos gubernamentales para sustituir a las oficinas burocr\u00e1ticas que durante la pandemia estuvieron cerradas o limitadas en aforo.<\/span><\/p>\n

En el caso de Planigrupo, Elliott Bross Umann, quien es su director general, indic\u00f3 que durante la pandemia se decidi\u00f3 no iniciar proyectos nuevos, sino reconfigurar y redensificar los ya existentes, tendencia que continuar\u00e1 durante este 2022.<\/span><\/p>\n

\u201cLo que estamos haciendo es algo que ya ven\u00edamos haciendo durante la pandemia, o sea en lo m\u00e1s profundo de la pandemia. Lo que vamos a hacer es tomar lo que ya tenemos y a reconfigurar muchos espacios. O sea, m\u00e1s que empezar un proyecto nuevo de cero, pues tenemos varios metros all\u00ed que tenemos que destinar a usos alternativos\u201d, dijo.<\/span><\/p>\n

Muestra de ello es el centro comercial Paseo Hip\u00f3dromo, ubicado en el municipio de Naucalpan, Estado de M\u00e9xico; que tras la pandemia pas\u00f3 a ser un complejo de usos mixtos, en donde, adem\u00e1s de tiendas departamentales, restaurantes, un cine y un gimnasio, se transform\u00f3 en un complejo de usos mixtos con vocaci\u00f3n m\u00e9dica.<\/span><\/p>\n

\u201cYa estamos en eso, lo estamos reorientando hacia consultorios y ese tipo de cosas y ha sido exitoso. En otros espacios, especialmente en la ciudad de Monterrey, nos estamos orientando a mini bodegas, ese tipo de proyectos es lo que estamos haciendo en general\u201d, detall\u00f3.<\/span><\/p>\n

Y, en este sentido, resalt\u00f3 que, actualmente, esas son las dos principales tendencias que contribuyen a la recuperaci\u00f3n de los centros comerciales del pa\u00eds: las mini bodegas y los complejos que incluyen servicios de salud, como cl\u00ednicas y consultorios.<\/span><\/p>\n

El Covid-19 reforz\u00f3 el modelo de negocio de Planigrupo<\/b><\/h2>\n

Por otro lado, Elliott Bross record\u00f3 que en 2020 los centros comerciales de Planigrupo sufrieron la p\u00e9rdida de algunos de sus inquilinos. No obstante, en 2021 se comenzaron a ver se\u00f1ales de recuperaci\u00f3n en temas de ocupaci\u00f3n, visitantes e ingresos; si bien no a los niveles registrados prepandemia, s\u00ed mucho mejores comparados con el 2020.<\/span><\/p>\n

El empresario mencion\u00f3 que se obtuvieron mejores resultados que los esperados, con cifras 90% cercanas a las registradas en 2019.<\/span><\/p>\n

Lo anterior se debe tambi\u00e9n a que el 60% de los ingresos de la firma vienen de negocios que se consideran esenciales; es decir, supermercados, farmacias, bancos y oficinas de gobierno y de telecomunicaciones.<\/span><\/p>\n

De esta manera, sus centros comerciales nunca cerraron completamente, lo que ayud\u00f3 a contrarrestar los efectos de la pandemia.<\/span><\/p>\n

Incluso, el directivo de Planigrupo destac\u00f3 que la crisis sanitaria<\/span> reforz\u00f3 el modelo de negocio de la desarrolladora.<\/span><\/p>\n

\u201cCuriosamente, creo que la pandemia valid\u00f3 nuestro modelo de negocios general. Nunca nos cerraron un solo centro comercial porque todos atend\u00edan las necesidades b\u00e1sicas de las personas: supermercados, farmacias, bancos, etc\u00e9tera; entonces al rev\u00e9s, reforz\u00f3 nuestro modelo\u201d, afirm\u00f3.<\/span><\/p>\n

Un 2022 a\u00fan en territorio de retos<\/b><\/h2>\n

Finalmente, Bross consider\u00f3 que este 2022 ser\u00e1<\/span> ligeramente mejor que el 2021, y, probablemente, hacia finales del a\u00f1o se lograr\u00e1n alcanzar los niveles registrados antes de la pandemia; sin embargo, todav\u00eda hay mucha incertidumbre debido a las variantes del Covid-19.<\/span><\/p>\n

\u201cPero tambi\u00e9n creo que ya estamos empezando a entender que quiz\u00e1 vamos a vivir con este bicho y ya nos estamos acostumbrando; la gente ya est\u00e1 empezando a salir, ya est\u00e1 empezando a ir a los restaurantes y a los cines. (\u2026) Son cosas muy importantes para nosotros, eso es lo que nos dice que la gente ya est\u00e1 saliendo, la gente est\u00e1 consumiendo y la vida empieza a tomar una nueva normalidad\u201d, expres\u00f3.<\/span><\/p>\n

Pese a esto, afirm\u00f3 que este a\u00f1o est\u00e1 a\u00fan en territorio de retos, tales como la<\/span> inflaci\u00f3n, el alza en las tasas de inter\u00e9s y algunos problemas de seguridad a nivel nacional.<\/span><\/p>\n

\u201cNo est\u00e1 f\u00e1cil, porque los salarios ciertamente no est\u00e1n subiendo de la misma manera que la inflaci\u00f3n; eso va a afectar la capacidad de consumo de nuestros clientes y va a afectar a nuestros inquilinos, y ah\u00ed va la cadenita. La segunda son las tasas de inter\u00e9s, ahorita venimos apenas de un periodo de recuperaci\u00f3n, entonces imag\u00ednate, la tasa de inter\u00e9s sube y nos cuesta m\u00e1s dinero. No tienes que estudiar econom\u00eda para entender que ese es un reto muy importante este a\u00f1o\u201d, subray\u00f3.<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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