{"id":125286,"date":"2022-01-10T19:15:26","date_gmt":"2022-01-11T01:15:26","guid":{"rendered":"https:\/\/centrourbano.com\/?p=125286"},"modified":"2022-01-11T13:33:39","modified_gmt":"2022-01-11T19:33:39","slug":"cultura-organizacional-y-desigualdades-de-genero","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/centrourbano.com\/revista\/opinion\/blog-de-invitado\/cultura-organizacional-y-desigualdades-de-genero\/","title":{"rendered":"Cultura organizacional y desigualdades de g\u00e9nero"},"content":{"rendered":"

Por Carmen Contreras*<\/strong><\/p>\n

Lidia Heller y Marta Subi\u00f1as son autoras que nos han brindado un marco de an\u00e1lisis indispensable para entender las desigualdades de g\u00e9nero en la cultura organizacional de las empresas y de las instituciones p\u00fablicas. Ellas parten de la premisa de que los estereotipos de g\u00e9nero tienen un peso importante para determinar la forma en que mujeres y hombres asumen y desempe\u00f1an jerarqu\u00edas, funciones y cargos en el \u00e1mbito laboral condicionando con ello sus oportunidades profesionales.<\/p>\n

Para ilustrar c\u00f3mo se forman las barreras u obst\u00e1culos desde las creencias y presunciones b\u00e1sicas sobre las mujeres, estas autoras utilizan tres conceptos que bien podr\u00edan entrar en un cat\u00e1logo de materiales de construcci\u00f3n:<\/p>\n

 <\/p>\n

El techo de cristal<\/strong>: Nos impide a las mujeres ascender de una jerarqu\u00eda menor a una mayor, confin\u00e1ndonos en los niveles con menor poder de decisi\u00f3n hasta formar dos escenarios: quedarnos prolongadamente en el mismo lugar con un bajo perfil o irnos para buscar oportunidades en otro, lo que implica que la empresa u organizaci\u00f3n pierda a una persona valiosa que pasar\u00e1 una dif\u00edcil transici\u00f3n hacia un lugar mejor.<\/p>\n

Esta met\u00e1fora se utiliza para reconocer el impacto diferenciado que existe en el mundo laboral entre mujeres y hombres a trav\u00e9s de lo que se llama \u201cmicro-desigualdades\u201d como son la falta de reconocimiento, la poca satisfacci\u00f3n personal que brinda un trabajo, las jornadas adicionales de tareas dom\u00e9sticas y de cuidados. Las \u201cmicro-desigualdades\u201d\u00a0 reflejan problemas estructurales de violencia en el hogar o la ausencia de una pol\u00edtica econ\u00f3mica en la cual los salarios no corresponden al grado de calificaci\u00f3n. Se le llama \u201ctecho de cristal\u201d porque al subir se llega a un punto en el que no hay manera de avanzar, a menos que se rompa una idea arraigada, una norma social o una costumbre que nunca se hab\u00eda cuestionado. Esta met\u00e1fora debe acompa\u00f1arse con el entendimiento de que no todas podemos romper techos de cristal cuando lo deseamos. Para ello hace falta empoderamiento, redes de apoyo y condiciones econ\u00f3micas favorables.<\/p>\n

 <\/p>\n

Las paredes de cemento: <\/strong>Son las barreras laterales, -como en un laberinto-, para que las mujeres nos quedemos atrapadas en el desempe\u00f1o de una sola funci\u00f3n o tarea particular sin posibilidad de aprender y hacer otras y, por ende, de ampliar nuestras perspectivas de desarrollo laboral y profesional. Se forman con una especializaci\u00f3n r\u00edgida en empresas e instituciones p\u00fablicas que tienen pocos espacios en los niveles directivos y muchos lugares en los niveles operativos con salarios bajos sin prestaciones.\u00a0 Estas paredes son muy s\u00f3lidas porque se construyen con estereotipos e ideas como que las mujeres somos mejores capturistas, secretarias, afanadoras, meseras, cuidadoras, correctoras de estilo y que si desempe\u00f1amos otro trabajo en el hogar podemos combinar ambos por nuestro \u201cnivel de dedicaci\u00f3n\u201d. Las pol\u00edticas internas de algunas empresas levantan alegremente sus paredes de cemento y se ufanan de ellas con la celebraci\u00f3n del 10 de mayo y la rifa de enseres dom\u00e9sticos entre su personal femenino. En las instituciones p\u00fablicas las paredes de cemento son mas duras y altas cuando, debido a las \u201cpol\u00edticas de austeridad\u201d, desaparecen los cargos intermedios de direcci\u00f3n.<\/p>\n

 <\/p>\n

El piso pegajoso: <\/strong>Es aquella situaci\u00f3n en la cual las mujeres, aun contando con la posibilidad de saltar las barreras para nuestro reconocimiento y ascenso en las organizaciones, empresas e instituciones p\u00fablicas, rechazamos la oferta de una mejor posici\u00f3n y no la tomamos debido al juicio social. Este juicio social incentiva los dilemas personales para cumplir las expectativas sobre la maternidad, el matrimonio, la vida en pareja, el cuidado de alg\u00fan familiar y otras asignaciones de g\u00e9nero. Estas asignaciones influyen en nuestras prioridades y metas y a la hora de la valoraci\u00f3n decidimos decirle \u201cno\u201d a aquella promoci\u00f3n, viaje, responsabilidad o reto. La vida familiar tambi\u00e9n conlleva una mayor \u201ccarga moral\u201d para las mujeres en entornos tradicionales. Por eso encontramos mujeres que, teniendo muchos a\u00f1os invertidos en educaci\u00f3n, escogen el espacio dom\u00e9stico como campo de realizaci\u00f3n. La violencia dom\u00e9stica tambi\u00e9n es un fen\u00f3meno que debe analizarse para explicar los pisos pegajosos.<\/p>\n

Estas met\u00e1foras ayudan a hacer visible lo que permanece oculto en lo organizacional y a cuestionar aquellas reglas no escritas que consideramos \u201cnormales\u201d.<\/p>\n

Si a usted le gusta observar cosas m\u00e1s evidentes sobre c\u00f3mo se dan las desigualdades por g\u00e9nero en los espacios de trabajo y en la cultura organizacional, le recomiendo echar un vistazo a algunas oficinas corporativas o de gobierno, detenerse en la distribuci\u00f3n de los espacios que ocupan hombres y mujeres con una misma jerarqu\u00eda. \u00bfQui\u00e9nes tienen las mejores vistas? \u00bfQu\u00e9 enseres y mobiliario tienen a su alcance? De acuerdo a los objetos cercanos, \u00bfqui\u00e9nes separan su vida familiar de su trabajo? \u00bfQui\u00e9nes ostentan sus t\u00edtulos en las paredes? Le puedo asegurar que va a encontrar detalles interesantes para una discusi\u00f3n.<\/p>\n

 <\/p>\n\"\"\n

Texto y fotograf\u00eda: Carmen Contreras\u00a0<\/strong><\/p>\n

<\/p>\n

 <\/p>\n

*Directora de Perspectivas de IG y Consultora en Desarrollo Urbano con Perspectiva de G\u00e9nero<\/strong><\/p>\n

@Utopia_Urbana<\/strong><\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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