{"id":108843,"date":"2020-07-02T15:13:33","date_gmt":"2020-07-02T20:13:33","guid":{"rendered":"https:\/\/centrourbano.com\/?p=108843"},"modified":"2020-07-03T09:21:10","modified_gmt":"2020-07-03T14:21:10","slug":"como-vamos-en-el-infonavit","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/centrourbano.com\/revista\/opinion\/como-vamos-en-el-infonavit\/","title":{"rendered":"\u00bfC\u00f3mo vamos en el Infonavit?"},"content":{"rendered":"

Por Carlos Mart\u00ednez<\/strong><\/p>\n

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El d\u00eda de ayer el Presidente de la Rep\u00fablica rindi\u00f3 un informe a los mexicanos sobre c\u00f3mo van las acciones de transformaci\u00f3n del pa\u00eds.<\/p>\n

A pr\u00e1cticamente 19 meses de iniciada la nueva administraci\u00f3n del Infonavit me gustar\u00eda hacer un balance de avances y pendientes.<\/p>\n

Avances<\/strong><\/h1>\n

1.<\/strong> Uno de los objetivos que nos pusimos desde el periodo de transici\u00f3n fue aliviar la carga financiera de las familias<\/strong>. Por eso dise\u00f1amos el programa \u201cResponsabilidad Compartida\u201d que ayuda a las familias a cambiar sus cr\u00e9ditos de Salarios M\u00ednimos a pesos y hacer un descuento al saldo, adem\u00e1s de congelar la mensualidad en lo que resta de vida del contrato de cr\u00e9dito. Al cierre de 2019,\u00a0186 mil familias<\/strong>\u00a0se beneficiaron y los descuentos al saldo sumaron cerca de\u00a048 mil millones de pesos<\/strong>. Este 2020, a partir de este segundo semestre se espera beneficiar a m\u00e1s de 100 mil familias.<\/p>\n

2.<\/strong> En ese mismo objetivo, hicimos el programa\u00a0\u201c<\/strong>90\/10\u201d para descontar el \u00faltimo 10 por ciento del cr\u00e9dito a quienes ya hab\u00edan cubierto el 90%. Este programa benefici\u00f3 a\u00a053 mil familias\u00a0<\/strong>el a\u00f1o pasado. Ahora, a partir de agosto se cambia el programa para que cuando se haya pagado m\u00e1s del 80% del cr\u00e9dito se pueda buscar la liquidaci\u00f3n anticipada con un descuento\u00a0pari passu<\/em>\u00a0por parte del Infonavit. Con ambos programas, realizamos m\u00e1s reestructuras que en los \u00faltimos a\u00f1os, confirmando la vocaci\u00f3n social del Infonavit.<\/p>\n

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3.<\/strong> <\/span>En cuanto al manejo de la cartera, hace poco\u00a0escrib\u00ed sobre c\u00f3mo transparentamos las finanzas<\/a>\u00a0del Infonavit. Pero es importante mencionar que desde el principio decidimos eliminar estrategias de cobranza que eran posiblemente violatorias de derechos procesales de los acreditados y se suspendieron las subastas de vivienda. Esto ha permitido incorporar una visi\u00f3n m\u00e1s humana y sensible que se materializa en el modelo de cobranza social del instituto, siempre se debe de buscar la forma en que el acreditado pueda pagar. Tambi\u00e9n, despu\u00e9s de 5 a\u00f1os se reactiv\u00f3 la entrega de escrituras adquiridas antes de 2007. Asegurar el patrimonio familiar y confiar que pueden pagar si tienen c\u00f3mo hacerlo, ah\u00ed radica el cambio.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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4.<\/strong> <\/span>Se debe destacar que en 2019 se colocaron 521 mil cr\u00e9ditos, y en lo que va del 2020 se han otorgado 194 mil al cierre de junio. En la estrategia de cr\u00e9dito se deben destacar innovaciones como \u201cUnamos Cr\u00e9ditos\u201d,<\/em>\u00a0que permite que personas sin relaci\u00f3n jur\u00eddica puedan unir sus cuentas de ahorro para sacar un cr\u00e9dito. Este esquema que se lanz\u00f3 en febrero de este a\u00f1o ha permitido que se vendan\u00a05,371 viviendas\u00a0<\/strong>y que se reconozca la pluralidad de las formas de familia que hay en M\u00e9xico. Lo importante es que el ahorro de los trabajadores sirva para incrementar el patrimonio.<\/p>\n

5. <\/span><\/strong>Desde el diagn\u00f3stico que hice en la transici\u00f3n me percat\u00e9 que el gasto operativo del Instituto se hab\u00eda incrementado, sobre todo entre 2017 y 2018. Por eso, en 2019 cerramos el a\u00f1o con ahorros de\u00a05 mil millones de pesos<\/strong>, y este a\u00f1o hemos hecho un programa que permitir\u00e1 ahorrar cuando menos\u00a01,800 millones de pesos<\/strong>. En la medida en que costamos menos a los trabajadores somos m\u00e1s eficientes y podemos dar un mayor rendimiento a la cuenta de ahorro. Esto se\u00a0complementa con los cambios internos<\/a>\u00a0para tener una estructura m\u00e1s eficiente y un nuevo c\u00f3digo de \u00e9tica.<\/p>\n

6. <\/span><\/strong>Hemos hecho un esfuerzo importante para atender a poblaci\u00f3n no atendida o simplificar procesos. Por ejemplo, junto con el IMSS estamos devolviendo de forma autom\u00e1tica el dinero a jubilados que contaban con recursos en el fondo 72\u201392, lo que representa m\u00e1s de\u00a01,200 millones de pesos entre abril de 2019 y mayo 2020<\/strong>. O el programa \u201cInfonavit Sin Fronteras\u201d para que los migrantes puedan pagar los cr\u00e9ditos de familiares con sus remesas. El reconocimiento de v\u00edctimas de desaparici\u00f3n forzada para no seguirles cobrando los cr\u00e9ditos. O la inclusi\u00f3n de la poblaci\u00f3n LGBT+ en los programas de cr\u00e9dito.<\/p>\n

7. <\/span><\/strong>Finalmente, durante la\u00a0emergencia sanitaria COVID-19<\/strong>\u00a0hemos apoyado a quienes m\u00e1s lo necesitan de manera oportuna. Desde el 25 de marzo de 2020 se aprobaron medidas para que los trabajadores que perdieran el empleo se mantuvieran vigentes con las hipotecas o quienes pagaban por su cuenta pudieran diferir pagos, en este rubro se han beneficiado\u00a0235 mil acreditados<\/strong>\u00a0al 30 de junio. Tambi\u00e9n hemos permitido que m\u00e1s de\u00a029 mil empresa<\/strong>s puedan diferir sus cuotas de aportaci\u00f3n patronal y con esto ayudar a preservar 2.2 millones de empleos. Estas medidas se extender\u00e1n hasta el 31 de agosto de 2020.<\/p>\n

Pendientes<\/strong><\/h1>\n

Hay algunas tareas que he propuesto y que por razones de distinta \u00edndole no se han concretado. Aunque est\u00e1n en proceso, es importante reconocer el hecho porque finalmente son necesidades de la gente.<\/p>\n