{"id":107279,"date":"2020-05-29T12:35:33","date_gmt":"2020-05-29T17:35:33","guid":{"rendered":"https:\/\/centrourbano.com\/?p=107279"},"modified":"2020-05-29T12:35:33","modified_gmt":"2020-05-29T17:35:33","slug":"como-preparar-al-sector-inmobiliario-ante-la-nueva-normalidad","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/centrourbano.com\/revista\/inmobiliario\/como-preparar-al-sector-inmobiliario-ante-la-nueva-normalidad\/","title":{"rendered":"\u00bfC\u00f3mo preparar al sector inmobiliario ante la \u2018nueva normalidad\u2019?"},"content":{"rendered":"

La ADI y McKinsey sostuvieron que las empresas del sector inmobiliario deber\u00e1n pasar por 4 etapas; anticipan recuperaci\u00f3n hasta el 2021<\/em><\/p>\n

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Como parte de las acciones que el sector inmobiliario ha estado desarrollando, en aras de generar discusi\u00f3n y planteamientos nuevos para hacer frente a las consecuencias que el Covid-19 dejar\u00e1 en el gremio, la Asociaci\u00f3n de Desarrolladores Inmobiliarios<\/a><\/strong> (ADI) y la consultora McKinsey & Company<\/a><\/strong> realizaron un foro virtual del que emanaron algunas propuestas para atender la recuperaci\u00f3n de la industria inmobiliaria.<\/p>\n

Reconocieron que la \u2018nueva ormalidad\u2019<\/a><\/strong> es el contexto para tener en cuenta para orquestar planes de corto y mediano plazo<\/strong> para afrontar los efectos econ\u00f3micos que las medidas de contenci\u00f3n del virus dejaron en el pa\u00eds.<\/p>\n

As\u00ed, propusieron una estrategia de 4 etapas, algunas de las cuales ya sucedieron:<\/p>\n

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  1. Resolver<\/strong>:<\/li>\n<\/ol>\n

    En esta etapa, explicaron, se defini\u00f3 la capacidad de respuesta ante la aparici\u00f3n del coronavirus y su r\u00e1pida propagaci\u00f3n por el mundo. Los puntos clave en esta etapa son la nueva din\u00e1mica que se haya desarrollado con trabajadores, clientes y socios<\/strong>.<\/p>\n

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    1. Resistir<\/strong>:<\/li>\n<\/ol>\n

      Las gestiones por realizar cuando se implement\u00f3 el confinamiento a nivel nacional son parte de esta segunda etapa, en ellas destaca la direcci\u00f3n y gesti\u00f3n de efectivo a corto plazo<\/strong> y los efectos econ\u00f3micos de un cierre parcial de operaciones.<\/p>\n

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      1. Regresar<\/strong>:<\/li>\n<\/ol>\n

        Desde mediados de mayo, las empresas y ciertos sectores \u2018esenciales\u2019, donde entra la construcci\u00f3n, debieron estar preparando el regreso a la \u2018Nueva Normalidad\u2019<\/strong> el 1\u00ba de junio con planes, protocolos y estrategias. ADI y McKinsey hacen hincapi\u00e9 en que estos planes<\/strong> deben contemplar escenarios varios posibles<\/strong> y la aspiraci\u00f3n a recuperar ritmos de desempe\u00f1o y recuperaci\u00f3n con rapidez.<\/p>\n

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        1. Reimaginar<\/strong>:<\/li>\n<\/ol>\n

          El futuro no es como se ten\u00eda previsto antes del embate del Covid-19, ese concepto es esencial para tener en cuenta, seg\u00fan los especialistas, y en ese sentido instan a reimaginar como ser\u00e1n las nuevas condiciones de mercado<\/strong> post-Covid-19<\/strong> y, en esa l\u00ednea, adaptar oferta como industria.<\/p>\n

          Sector inmobiliario con panorama sombr\u00edo para 2020<\/h3>\n

          En la reuni\u00f3n virtual los participantes coincidieron en que el panorama \u2018es retador\u2019 en cada uno de los segmentos del gremio, algunos de los puntos que sustentan esta afirmaci\u00f3n son los siguientes:<\/p>\n