{"id":106980,"date":"2020-05-20T18:10:53","date_gmt":"2020-05-20T23:10:53","guid":{"rendered":"https:\/\/centrourbano.com\/?p=106980"},"modified":"2020-05-26T11:12:34","modified_gmt":"2020-05-26T16:12:34","slug":"shf-tiene-bases-solidas-para-atender-los-desafios","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/centrourbano.com\/revista\/publicaciones\/shf-tiene-bases-solidas-para-atender-los-desafios\/","title":{"rendered":"SHF tiene bases s\u00f3lidas para atender los desaf\u00edos"},"content":{"rendered":"

El banco se consolid\u00f3 como un organismo fuerte, con la capacidad de atender la demanda de financiamiento en el sector<\/em><\/p>\n

El 2019 represent\u00f3 para Sociedad Hipotecaria Federal (SHF) un a\u00f1o de consolidaci\u00f3n. Y es que, de acuerdo con Jorge Mendoza S\u00e1nchez, director general del banco, en el periodo, el organismo estableci\u00f3 las bases para contar con un banco fuerte en lo que resta del sexenio, lo que permitir\u00e1 impulsar esquemas importantes para dinamizar al sector vivienda.<\/p>\n

En entrevista con Hombres y Mujeres de la Casa Magazine, el funcionario habl\u00f3 sobre el balance de 2019. El Director General de SHF explic\u00f3 que el banco concluy\u00f3 el ejercicio con una posici\u00f3n financiera s\u00f3lida, en el que se destaca la obtenci\u00f3n de utilidades en el a\u00f1o.<\/p>\n

\u201cEs dif\u00edcil compararnos contra 2018, siendo un a\u00f1o donde se aprovecha para cerrar todos los proyectos que est\u00e1n pendientes. Pero lo que s\u00ed es es que estamos dejando las bases para buen banco, un banco fuerte, para tener buena actividad durante 2020 y los a\u00f1os posteriores durante esta administraci\u00f3n.<\/p>\n

\u201c\u00bfA qu\u00e9 me refiero fuerte? Vamos a cerrar con utilidades y te imaginar\u00e1s que Sociedad Hipotecaria Federal no siempre ha tenido utilidades. Este 2019, con todo y el incremento de reservas que tuvimos que hacer en algunos proyectos que vimos que contienen un mayor riesgo, cerramos con 700 millones de pesos de utilidad. Esto es un buen a\u00f1o para el banco\u201d, indic\u00f3.<\/p>\n

En lo referente, a\u00f1adi\u00f3 que SHF cerr\u00f3 el ejercicio con un \u00cdndice de Capitalizaci\u00f3n de 16 por ciento. Esto, apunt\u00f3, es un a gran se\u00f1al para garantizar la actividad del banco.<\/p>\n

\u201cEs un indicador de la fortaleza financiera que tiene un banco y la capacidad de otorgar cr\u00e9dito. Lo m\u00e1s importante es que vamos a estar listos para poder atender a un mayor n\u00famero de desarrolladores en este pa\u00eds. Y es que hemos mejorado los procesos de cr\u00e9dito; estamos revisando la parte tecnol\u00f3gica para hacerlo un poco m\u00e1s aut\u00f3nomo. Tambi\u00e9n hemos mejorado nuestro esquema de riesgos y hemos incluido el rol de riesgos en todas las etapas, desde que se recibe una petici\u00f3n de un proyecto, hasta que se aprueba. Esto para asegurar que los proyectos que se est\u00e1n aprobando est\u00e9n bien estructurados y no represente un riesgo que no pueda contener la instituci\u00f3n\u201d.<\/p>\n

Jorge Mendoza destac\u00f3 que en SHF se ha construido un equipo de trabajo s\u00f3lido. Asegur\u00f3 que sumado a la infraestructura financiera, el banco est\u00e1 preparado para atender al sector vivienda en el sexenio.<\/p>\n

Metas<\/p>\n

SHF ha planteado metas importante en lo que resta del sexenio. De acuerdo con Jorge Mendoza, el objetivo del banco en lo que resta del gobierno es concretar 1 mill\u00f3n 440,000 acciones de vivienda.<\/p>\n

\u201cLa cifra es hist\u00f3rica. En ning\u00fan sexenio hemos llegado a ese mont\u00f3n de acciones de vivienda, por lo tanto, el reto que tenemos es cumplir con esa meta y asegurar que esa meta nos lleva a una mayor inclusi\u00f3n financiera, donde la gente que no ha sido sujeta de cr\u00e9dito lo pueda recibir; que tengamos una mejor cobertura, un poco m\u00e1s equitativa en t\u00e9rminos regionales; y asegurar que los proyectos en los que estamos invirtiendo son buenos proyectos, con viviendas adecuadas\u201d, apunt\u00f3.<\/p>\n

El Directivo destac\u00f3 que para 2020, la meta del banco es invertir 85,000 millones de pesos en cr\u00e9ditos.<\/p>\n

En esta l\u00ednea, a\u00f1adi\u00f3, el banco apostar\u00e1 por ampliar su margen de acci\u00f3n. Con ello, no s\u00f3lo robustecer\u00e1 su presencia en el cr\u00e9dito puente, sino que prepara el lanzamiento de mecanismos para atender de manera directa a la demanda.<\/p>\n

Sumado a lo anterior, expuso que el banco trabaja en la parte digital. Espec\u00edficamente, mencion\u00f3, se busca que la tecnolog\u00eda sea una aliada del banco y poder ampliar los alcances de SHF.<\/p>\n

\u201cCreo que la banca desarrollo tiene un rol fundamental para cerrar estas brechas que estamos viendo en nuestro pa\u00eds; tiene un objetivo y se platica a veces poco, pero es de inclusi\u00f3n financiera.<\/p>\n

\u201cTenemos que asegurarnos, dentro de nuestro mandato, que cada vez m\u00e1s personas en nuestro pa\u00eds, cada vez m\u00e1s compa\u00f1\u00edas, sobre todo las peque\u00f1as y medianas empresas, tengan mayor acceso al financiamiento, dado que est\u00e1 comprobado que el mayor acceso al financiamiento permite mayor inversi\u00f3n, lo que deviene en mayores ingresos y eso trae trabajo, trae desarrollo y de alguna manera trae mejor calidad de vida para todos los ciudadanos\u201d.<\/p>\n

De acuerdo con las cifras del Director, la cartera de cr\u00e9dito puente de la banco asciende a 306,000 millones de pesos. A espera de cifras oficiales, en 2019, el organismo habr\u00eda cerrado con 26,000 millones de pesos en cr\u00e9dito puente y con una colocaci\u00f3n total de 50,000 millones de pesos.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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