A casi un a\u00f1o del inicio del nuevo gobierno, por fin lleg\u00f3. El Programa Nacional de Vivienda se hab\u00eda convertido en el documento m\u00e1s esperado por el sector. Y no es para menos. Sobre todo, si se entiende que \u00e9ste ser\u00e1 el que guiar\u00e1 las acciones en torno al reto habitacional para lo que resta del sexenio. <\/p>\n\n\n\n
En t\u00e9rminos generales, el Programa fue bien recibido por la\nindustria. Se aplaude la visi\u00f3n propuesta de enfocar los esfuerzos en el sector\nde la poblaci\u00f3n m\u00e1s vulnerable, y de apegar las acciones para concretar el\nderecho a la vivienda adecuada, todo seg\u00fan a lo que marca ONU-Habitat. <\/p>\n\n\n\n
No obstante, en medio de este reconocimiento, se asoma una demanda del sector empresarial: la necesidad de impulsar una mayor participaci\u00f3n de la vivienda nueva. Y es que el gobierno ha sido claro: los esfuerzos se concentrar\u00e1n en atender mejoramientos y ampliaciones, en el sur-sureste, pues es ah\u00ed donde el diagnostico indica que se encuentra la mayor demanda. <\/p>\n\n\n\n
Pero lejos de lo que se plantea, de los dimes y diretes en\ntorno a la nueva pol\u00edtica, el verdadero reto est\u00e1 en el c\u00f3mo implementarla. Se\nha dicho que el Programa son los lineamientos generales a seguir y que a\u00fan\nfalta trabajar en el detalle. <\/p>\n\n\n\n
Y precisamente, ah\u00ed es d\u00f3nde se encuentra el desaf\u00edo. La\nprincipal misi\u00f3n de autoridades, empresarios, academia, y sociedad, ser\u00e1 que\neste Programa no se quede como una carta de buenas intenciones y se lleve al\nterreno de manera efectiva. <\/p>\n\n\n\n
La sabidur\u00eda popular asegura que \u201cel diablo est\u00e1 en los\ndetalles\u201d. Y se debe partir de esa premisa para trabajar en el punto fino y\ngarantizar los esquemas que lleven a una implementaci\u00f3n exitosa, que permita,\nefectivamente, lograr ese cambio de visi\u00f3n, en donde las viviendas est\u00e9n mejor\nubicadas, que lo que est\u00e9 mal se corrija, y que las familias vulnerables\nreciban la soluci\u00f3n que requieran. <\/p>\n\n\n\n
Y por supuesto que la misi\u00f3n ser\u00e1 aterrizar elementos que\nplantea el mismo Programa, y que a primera vista parecen a\u00fan un poco dispersos.\nEn esa l\u00ednea, la tarea ahora ser\u00e1 definir, por ejemplo, cu\u00e1l es la mejor manera\npara \u201cofrecer m\u00e1s facilidades de pago para los cr\u00e9ditos y financiamientos con\nlos que cuentan las personas\u201d, como lo cita el propio Programa en la p\u00e1gina 33,\ndentro del apartado donde se enumeran las \u201cEstrategias Prioritarias y Acciones\nPuntuales\u201d. De manera espec\u00edfica, este punto citado se identifica como el\n1.1.5, enmarcado dentro de las \u201cAcciones Puntuales\u201d que establece la autoridad\npara \u201cpromover el acceso a una vivienda adecuada entre grupos vulnerables\u201d.<\/p>\n\n\n\n
Por otro lado, lo cierto es que, para muchos, ante el reto\nexistente, el documento llega un poco tarde. Si bien se cumpli\u00f3 con los tiempos\nque marca la ley, a partir de ahora, el sector s\u00f3lo tendr\u00e1 cinco a\u00f1os para\nconcretar los objetivos planteados. <\/p>\n\n\n\n
Es rescatable que, tras la presentaci\u00f3n del Programa, los\ndiversos jugadores han lanzado la proclama de sumar esfuerzos y trabajar de la\nmano para llevar a buen puerto los objetivos planteados en el documento. Y vaya\nque ser\u00e1 necesario, porque el reto habitacional es enorme, con diversas\naristas, y s\u00f3lo con el trabajo conjunto ser\u00e1 posible superarlo. <\/p>\n\n\n\n